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Uvm manejos de equipo de trabajo.


Enviado por   •  3 de Octubre de 2016  •  Ensayos  •  612 Palabras (3 Páginas)  •  6.321 Visitas

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PARTE 1

1_ ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de trabajo?

R= primero tenemos que evaluar a cada miembro del equipo y ver que habilidades puede aportar,

después elegir a un líder el cual tenga las aptitudes para poner en orden las ideas y procesos para llegar a un bien común,

tener en cuenta que cada miembro debe tener un trabajo asignado y que sea diferente de los demás para así poder abarcar mas rango del trabajo,

Todo esto nos ayuda a que lleguemos a una meta sin problemas de desacuerdo o desconformidades.

2_ ¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo largo de la asignatura?

R= las distintas formas de llevar a cabo un buen trabajo en equipo, los puntos en los que casi todos nos podemos equivocar al tratar de llevar mejor un equipo de trabajo y lo que se requiere para hacer mancuerna con la demás gente y que pueda llegar a funcionar un equipo.

3_ De acuerdo al principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que influyen en el comportamiento y eficiencia del equipo, ¿Cuáles serían los 2 que explican el 80% del éxito del equipo?, expliquen y justifiquen su respuesta.

1_ innovaciones que permitan ser más eficientes al equipo _ me refiero a que lo ya aportado se puede innovar y lograr que el 80%

2_ cosas en que los miembros del equipo aportan toda la calidad y trabajo con excelencia_ esto quiere decir que tener a los miembros indicados y tenerlos en los puestos correctos nos aportan ahorrar tiempo y nos garantiza un trabajo excelente, a esto nos referimos con que nos dará el 80% del excito.

PARTE2

A. ¿Si tú fueras Juan qué harías?

Me quedaría en mi puesto ya que los puntos negativos como el comprar auto o estar lejos sobrepasa el poco aumento de sueldo y seria lo mismo o peor en el aspecto monetario.

En lo laboral en el “Y” tendría asistente y solo un director, pero mis nuevos subordinados tendría que entrenarlos desde cero y me darían mas carga de trabajo lo cual puede afectar mi rendimiento ya que hay presión de trabajo.

En lo personal me quedaría en el “X” ya que puedo en cualquier momento demostrar mis capacidades

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