Actividad 5 manejo de equipos de trabajo

Liderazgo en la práctica

1. Identificar los tipos de liderazgo que se mencionan en el video y para cada uno:

En el video de David Fischman, se mencionan los siguientes tipos de liderazgo

1. Líder Ausente

Características:

No toma decisiones, concentrado en su propio mundo, no visiona, no traza metas.

Es aquel líder que esta solamente de manera física dentro de la empresa y no tiene una compenetración con sus empleados, actúa de manera autoritaria, teórico y egocéntrico, piensa en sí mismo vive en su propio mundo por que se enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no toda la fuerza laboral de la empresa. Es una persona demasiada despreocupada que no asume con responsabilidad su cargo por lo tanto es una persona ineficaz e ineficiente.

También es conocido como el jefe fantasma se le ve de vez en cuando, no tiene una buena relación con los trabajadores, no les toma importancia a los trabajadores; los trabajadores no saben qué hacer porque el líder no les dice que hacer como consecuencia de eso sienten impotencia. Es como el liderazgo menos efectivo, puede ser un buen técnico, pero no un buen gerente

Como impacta en el equipo de trabajo

Al equipo de trabajo del caso y en general en las empresas este tipo de liderazgo impacta de forma negativa ya que es un desmotivador constante el que tu líder no tenga la capacitación básica para serlo, que demore y que no dirige a las personas hacia ningún rumbo, que inclusive pierda información y que se cargue de proyectos y que lo único que busque es lograr sus metas. Lo que genera que las personas fracasen al no estar preparadas.

Qué harías tú ante el caso que se presenta en el video.

Nosotros consideramos que lo que se debería hacer en este caso es tomar riesgos, asumir la responsabilidad y trabajar en equipo para hacer lo mejor posible y que la empresa se dé cuenta del buen trabajo realizado por esa área.

1. Líder Transaccional.

Características:

Opera para el propio (egoísta), hace que cada uno de los integrantes busque su propio interés, el líder transaccional o por recompensa condicionada busca que se excedan las metas, y que el empleado busque ganar más dinero, busca s propio beneficio, solo dentro de su área.

La trascendencia de las personas no se satisface con este tipo de liderazgo.

Como impacta en el equipo de trabajo

Se pierde la posibilidad de lograr una mayor efectividad, pero las personas tienen la necesidad de trascendencia que este tipo de liderazgo no satisface, este tipo de líder, busca su beneficio, no les interesa el bienestar de la empresa; solo piensa en su área y en sus metas.

Qué harías tú ante el caso que se presenta en el video.

Cambiar la parte egoísta y tener una intuición genuina hacia una visión con significado, así mismo, buscaría una mejor comunicación con los integrantes de mi equipo, para retro alimentarnos y cambiar y mejorar los resultados. Hacer que las personas de tu equipo de trabajo realmente sepan por qué y para que, de llegar a ciertos objetivos, que se sientan parte de un entorno dentro y fuera de la empresa que sientan que lo que hace importa y será trascendente al cumplirlo.

1. Líder transformador.

Características:

Orientación genuina hacia una causa transcendente hacia una visión con significado. Motiva a los demás para servir a los demás. Comparte la visión de la empresa

Como impacta en el equipo de trabajo

El equipo de trabajo está orientado hacia una causa con significado incluyendo premios a sus vendedores

Qué harías tú ante el caso que se presenta en el video.

Seguiría la orientación de líder independientemente de las bonificaciones que se reciban.

1. Líder sin Autoridad

Características:

Resignado y vencido por el problema de no asumir el liderazgo. Sin ostentar ningún puesto. En este caso el líder no tiene nada que ver con el puesto, si no de querer hacer una diferencia. Busca soluciones para la empresa y los clientes. Tiene el deseo de generar cambios positivos.

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