CASO PRÁCTICO: VALOR GANADO
Enviado por Verna77 • 17 de Enero de 2023 • Tareas • 1.676 Palabras (7 Páginas) • 296 Visitas
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA[pic 1]
FUNIBER
MASTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
ACTIVIDAD PRACTICA:
DD073 Seguimiento y Control de Proyectos
Nombre del alumno: Verna Maritza Rodríguez Izaguirre
Fecha: 16 enero 2023
CASO PRÁCTICO: VALOR GANADO
INTRODUCCIÓN
El Valor Ganado es una metodología que integra el alcance, el cronograma y los recursos para la medición del rendimiento y del progreso de un proyecto y para pronosticar los resultados futuros.
Parte del establecimiento de las líneas base de alcance, tiempo y costo durante la planificación del proyecto y proporciona los medios para comparar el desempeño logrado durante la ejecución con respecto a las líneas base del plan y para pronosticar los probables resultados futuros, lo que permitirá tomar las decisiones pertinentes.
El Método del Valor Ganado proporciona repuestas a preguntas tales como:
• ¿Se produce más o menos de lo planificado?
• ¿Cuándo se prevé que va a concluir el proyecto?
• ¿Se está por arriba o por debajo del presupuesto?
• ¿Cuánto se prevé que va a terminar costando el trabajo faltante?
• ¿Cuánto va probablemente a terminar costando el proyecto?
• ¿Cuánto estaremos por arriba o por debajo del presupuesto cuando termine el proyecto?
Caso práctico a desarrollar
A continuación, se proporcionan los datos relacionados con el desarrollo de un proyecto de construcción de una planta:
CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PLANIFICADOS
[pic 2]
ESTADO DE AVANCE AL FINALIZAR EL MES 7
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
Para resolver los problemas presentados, usaremos la siguiente tabla:
Tabla 3.5 Método del Valor Ganado
Nombre | Formula |
Variación de costo (CV) | CV = EV-AC |
Variación del cronograma (SV) | SV= EV-PV |
Índice de rendimiento en costo (CPI) | CPI= EV/AC |
Índice de rendimiento en cronograma (SPI) | SPI=EV/PV |
Estimado a la finalización (EAC) | EAC=BAC/CPI EAC=AC+ETC EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+(BAC-EV)/CPI EAC=AC+[(BAC-EV)/CPIxSPI] |
Variación al finalizar (VAC) | VAC=BAC-EAC |
Estimado para completar (ETC) | ETC=EAC-AC |
Índice de rendimiento para completar (TCPI) | TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) |
Tabla 3.6 Interpretación de valores en el método de valor ganado
Medidas de rendimiento | Cronogramas | ||
SV >0 &SPI>1.0 | SV=0 & SPI= 1.0 | SV<0 &SPI<1.0 | |
CV > 0 & CPI> 1.0 | Adelantado y por debajo del presupuesto | En tiempo y por debajo del presupuesto | Atrasado y por debajo del presupuesto |
CV= 0 & CPI= 1.0 | Adelantado y dentro del presupuesto | En tiempo y dentro del presupuesto | Atrasado y dentro del presupuesto |
CV <0 & CPI < 1.0 | Adelantado y sobre del presupuesto | En tiempo y sobre del presupuesto | Atrasado y sobre el presupuesto |
Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: Aplicando el método del valor ganado:[pic 7]
Para resolver las preguntas, necesitamos la siguiente información:
1.Valor ganado (EV) = 330
2.Valor planificado (PV) = 374
3.Costo real (AC)= 350
4.Presupuesto a la finalización (BAC)=488
1. ¿Cómo vamos respecto al tiempo?
(Análisis y pronostico del programa)
- ¿Estamos adelantados o atrasados?
Para determinar la variación del cronograma (SV), usaremos la siguiente formula:
SV= EV-PV
SV= 330-374
SV= -44
R/ teniendo en cuenta el valor ganado y el valor planificado hay una variación en el cronograma de -44 por lo que el valor es negativo. Esto significa que está atrasado.
- ¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?
Para sacar el índice de rendimiento en tiempo (SPI), usaremos la siguiente formula:
SPI= EV/PV
SPI= 330/374
SPI= 0.88
R/ El índice de rendimiento en tiempo logrado es de 0.88, al ser un numero inferior a 1 está en una situación desfavorable para el proyecto hay que tomar medidas correctivas para evitar mas atrasos.
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