VIDEO 1: PLANIFICACION FINANCIERA ESTRATEGICA

VIDEO 1: PLANIFICACION FINANCIERA ESTRATEGICA

La planificación financiera estratégica es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan bases en las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y recursos,  con una técnica que reúne un conjuntos de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos de las metas económicas y financieras, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlos.

También se puede decir que la planificación financiera estratégica es un procedimiento que se divide en tres fases para decidir que acciones deben realizar en el futuro para lograr los objetivos trazados: PLANEAR (LO QUE SE QUIERE HACER)  – LLEVAR (LO QUE SE TIENE PLANEADO) y VERIFICAR  (LA EFICIENCIA DE CÓMO SE HIZO) a traves de un presupuesto dada a la empresa una coordinación general de un funcionamiento y un aspecto que reviste de gran importancia para el funcionamiento y por ende la supervivencia de la empresa.

La Planificación financiera estratégica tiene 3 elementos claves en su proceso:

PLANIFICACION DEL EFECTIVO: consiste en la elaboración de los presupuestos de caja, sin un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que se presenta las utilidades  la empresa esta expuesta al fracaso.

PLANIFICACION DE UTILIDADES: se obtiene por medio de los estados financieros los cuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital social.

PRESUPUESTOS DE CAJAS Y ESTADOS FINANCIEROS: que son utiles para la planificación financiera interna forman parte de la información que exigen los prestamista, tanto  presente como futuro.

Como el objetivo de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, se debe de decir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicación, buscando un mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera.

La utilidad de la empresa mejora a medida que aumenta el índice de rentabilidad comercial disminuye el índice de estructura y disminuye el punto de equilibrio.

Existen influencias positivas y negativas asi tambien como decisiones acertadas o erróneas en la medida que mejoren o se deterioren en el modelo.

INFLUENCIAS POSITIVAS: son aquellas que estimulan al personal a trabajar en forma eficiente y las introducen mejores procesos y equipos, elevan la calidad y el diseño de los productos que desarrollan nuevos mercados; es decir, las que hacen que la empresa de mas al cliente y sea mucho mas rentable.

INFLUENCIAS NEGATIVAS: son aquellas que impiden el desarrollo del personal, las que los desaniman o rompen o se oponen a la introducción de toda clase de  mejoras, todo lo que hace que la  empresa introduzca menos y produzca menos a mayor costo.

Es importante llegar a un punto de equilibrio el cual es una técnica de análisis muy importante empleada como instrumento de planificación de utilidades, de las tomas de decisiones, de la resolución del problema, para aplicar esta técnica es necesario conocer el comportamiento de los ingresos, de los costos y los gastos separando los que son variables de los hijos y de los semivariables. Los costos y los gastos fijos se generan a traves del tiempo independientemente del volumen de la producción y venta, son llamados gastos y costos de producción de ventas, estructuras por lo general son contratados o instalados en la estructuración de la empresa.

Los gastos variables se generan en razón directa a los volúmenes de producción y ventas, el punto de equilibrio se define como el momento o el punto económico en que una empresa no genera utilidad ni perdida, esto es en el nivel y en la contribución marginal, los ingresos variables menos costos y gastos variables, de tal magnitud que cubre exactamente los costos y los gastos

PRESUPUESTOS DE CAJA Y ESTADOS FINANCIEROS:

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