Valuación por puntos
Enviado por kujorge • 4 de Noviembre de 2021 • Tareas • 6.036 Palabras (25 Páginas) • 285 Visitas
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO II
SEMESTRE: 5TO GRUPO:” A”
NOMBRE DEL TRABAJO: VALUACIÓN POR PUNTOS
INTEGRANTES:
KU DZUL JORGE ALBERTO
CICLO ESCOLAR: 2021-2022N
FECHA DE ENTREGA: 15/OCTUBRE/2021
Índice
Introducción. 3
Visión 4
Misión 4
Organigrama 5
Metodología 6
Objetivo general 6
Objetivos específicos: 6
Determinación de los puestos “tipo” 7
Fijación y definición de los factores 11
Elección y definición de los subfactores 11
Ponderación de los factores y establecimiento de los grados. 13
PONDERACIÓN DE FACTORES Y SUB-FACTORES 14
Establecimientos de los grados de cada Subfactores 15
Definición de los factores, grados y asignación de puntos a los grados. 16
Manual de evaluación 22
Fijación del valor en “puntos” 31
Conclusión 32
Introducción.
El método de valuación por puntos, básicamente consiste en ordenar los puestos que conforman la empresa u organización, en los cuales se asignan ciertas unidades llamados puntos a los distintos factores a evaluar.
En este trabajo se podrá conocer más acerca de la valuación por puntos, su estructura y elaboración, mediante un ejemplo de ello aplicado a un proyecto empresarial.
Por otra parte, también es de suma importancia el conocer sus características y su aplicación, ya que, gracias a este método de evaluación se posible obtener información acerca de la relación entre que conforman los distintos puestos en las diferentes áreas y su labor en la empresa.
El trabajo que se presenta a continuación tiene el propósito de poder brindar información necesaria a cerca del método de valuación por puntos, ya que muchas veces no es posible entender el tema, por ello de la manera ejemplificada se busca que el lector comprenda mejor el tema y aclare sus dudas. A continuación, se presenta el trabajo con todo lo mencionado anteriormente, esperando sea de su agrado.
Visión
Seremos una empresa que brinde el servicio de transporte de moto taxi más usado con un mayor número de clientes del camino real junto con sus alrededores al ofrecerles un servicio de calidad, para así ser una de las mejores empresas a nivel local.
Misión
El objetivo de esta empresa es beneficiar el servicio de transporte de moto taxi en la localización de los clientes, así mismo facilitar el tiempo y la búsqueda de este servicio para las personas y generar una satisfacción en ambos casos con la aplicación.
Organigrama
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Metodología
Para la realización correcta de este trabajo fue necesaria la investigación con ayuda indispensable del internet y de la computadora para juntar la información necesaria e indispensable, tuvimos que recurrir a diversas páginas electrónicas para poder compararla, gracias a que se realizaron varias investigaciones de diferentes fuentes electrónicas pudimos tener información verídica y real, de igual manera gracias a la tanta información a la que se recurrió pudimos lograr la realización de cada una de las tablas que se presentarán a continuación.
Objetivo general:
Realizar la valoración de los puestos que conforman nuestra empresa, aplicando el método de valuación por puntos.
Conocer sobre la valuación por puntos y posterior a ello, aplicarlo a nuestra empresa ficticia tomando en cuenta cada área administrativa.
Objetivos específicos:
1. Observar cómo es la forma correcta de utilizar y al mismo tiempo de implementarla en nuestra empresa, al método de valuación por puntos.
2. Saber cómo funciona y se aplica la valuación por puntos.
3. Conocer y comprender la importancia que engloba al método de valuación por puntos, en torno a la empresa.
4. Realizar una correcta selección de los factores de valuación que será utilizados para poder realizar el análisis de valoración de los puestos.
5.Valuar por puntos cada área administrativa.
6.Conocer los factores y subfactores para realizar la valuación
Determinación de los puestos “tipo”
Puesto /tipo | Descripción del puesto | Requisitos del puesto |
Gerente general | Es el encargado de coordinar, analizar y dirigir el trabajo de la empresa, es decir el rumbo por el cual está caminando, además de verificar y contratar al personal adecuado para trabajar dentro de la empresa. |
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Subgerente | Ser el asistente del gerente general. Coordinar las operaciones, así como verificar que los empleados cumplan con el horario y funciones asignadas. Será el suplente del gerente cuando sea necesario, no obstante, también verificar la contratación y capacitación, tener la cuenta del control de inventario. |
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Jefe de diseño y programación | Responsable por la coordinación y planificación del diseño de los sistemas informáticos, así como las actualizaciones y problemas que puedan surgir en la aplicación móvil como en las redes sociales de la empresa. |
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Recursos humanos | Es el encargado de verificar e implementar políticas que permitan a los empleados desarrollarse dentro de la organización, permitiendo que cada persona mejore sus habilidades, de igual forma trabaja en coordinación con otros departamentos también implementando políticas de beneficios sociales como la garantización de sus derechos, la administración de sus nóminas, brindar apoyo y tener mejores condiciones de trabajo. La administración del personal y la evaluación de desempeño para verificar cómo va la empresa |
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Finanzas | Analizar los hechos financieros en base a técnicas y herramientas que permitan guiarnos a una buena toma de decisiones. Tiene la función de desarrollar el análisis económico y financiero de todos los proyectos financieros de la empresa para proporcionar datos reales y prevenir riesgos. |
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Director de marketing | Planificación y ejecución de todo el marketing de igual forma tener el dominio de estas. Mantenimiento de redes sociales. Elaboración de informes sobre las campañas de marketing digital. Incorporar estrategias de crecimientos que sean nuevas y creativas. Analiza y evalúa la experiencia del cliente de principio a fin. |
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