Variables Controlables

VARIABLES CONTROLABLES

Elabora las siguientes actividades:

Dar una descripción o identificación de las variables controlables con concepto distinto al proporcionado.

Objetivo.- aquello a lo que van encaminados los esfuerzos de la organización.

Políticas.- son aquellas normas para guiar la correcta toma de decisiones y lograr así los objetivos.

Rotación de cuentas por cobrar.- control de crédito otorgado a clientes.

Índice de rotación de inventarios.- cuantifica la existencia de material en las distintas etapas de producción.

Capital de trabajo.- es el flujo neto de efectivo.

Canal de distribución.- líneas de venta hacia donde se dirigen los productos.

Estrategia de precios.- asignación de precios de acuerdo a la zona por medio de un estudio de mercado.

Mezcla de productos.- determinar el nivel de ventas de los diferentes productos.

Comentar y mencionar de acuerdo al equipo cuales son los objetivos más importantes en los presupuestos, del más importante al menos importante.

Utilidades.- toda empresa tiene este como principal objetivo.

Recursos humanos.

Recursos físicos o materiales.

Productividad.

Posición en el mercado.

Sobre innovaciones.

La función social de la empresa.- se requiere lograr la estabilidad y el éxito para apoyar socialmente.

Comentar y mencionar las políticas de la más importante a la menos importante.

Políticas de personal.- el recurso humano debe acatar las normas para sí mismo y su equipo ya que es básico para el buen funcionamiento de la empresa.

Políticas financieras.

Políticas de compras.

Políticas de producción.

Políticas de ventas.

Políticas de mantenimiento.- por el tiempo (largo plazo).

Sacar una rotación de cuentas por cobrar.

Rotacion de cuentas por cobrar=(Ventas netas a crédito )/(Importe de cuentas por cobrar)

Ventas netas a crédito al 30%

30%

Ventas netas $135000.00 $ 40500.00

Cuentas por cobrar $ 13000.00

Rotacion de cuentas por cobrar=$40500.00/$13000.00 =$ 3.11

Dias de cuentas por cobrar=(Saldo clientes )/(Vtas.netas a credito)=$13000/$40500 =117.16 dias.

Determinar el índice de rotación de inventarios.

No se realizo este procedimiento debido a que la empresa con la que se trabaja no es de producción.

Determinar el capital de trabajo.

Activo circulante Pasivo circulante

Caja $ 6000.00 Cuentas por pagar $7000.00

Valores negociables $ 4000.00 Impuestos por pagar $ 300.00

Cuentas por cobrar $13000.00 Documentos por pagar $8300.00

Inventarios $16000.00 Otros pasivos a corto plazo $3400.00

$39000.00 $19000.00

Capital de trabajo = (activos circulante – pasivos corto plazo)

= $39000.00 - $19000.00= $20000.00

Determinar el procedimiento de formulación de presupuesto de operación.

Pronostico.- es utilizado para hacer conjeturas sobre lo que sucederá en un ejercicio dentro de una empresa, de lo cual no se tiene u control.

Es muy importante realizar pronósticos debido a que de esta manera reducimos riesgos.

Puntos básicos para pronósticos:

Apegarse a formatos ya conocidos. Hacer de los pronósticos un esfuerzo de equipo.

Enfatizar la precisión.

Conocer pasado para estimar futuro

Anticipar cambios.

Experimentar.

Mantenerse actualizado.

Elementos de cambio en los pronósticos:

La tendencia a largo plazo.

Los ciclos.

Las fluctuaciones estacionales.

Las variaciones del calendario o días hábiles del mes.

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