Variables clave.
Enviado por Nely Ochoa • 9 de Julio de 2016 • Trabajos • 2.335 Palabras (10 Páginas) • 280 Visitas
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
FASE 1
NELY YOLANDA OCHOA PLAZAS – 1052388408
DIANA CAROLINA FONSECA - 1052394643
ANA JOSEFA RUIZ -
102053_107
TUTOR
JORGE ELIECER ECHAVARRIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
ABRIL DE 2016
TABLA DE CONTENIDO
LISTA DE TABLAS
LISTA DE GRAFICAS
INTRODUCCION
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECIFICOS
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
METODO MICMAC
VARIABLES
MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS – MID
ANALISIS DE LA MATRIZ DE INFLUENCIA
PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS – DIRECTAS
ANALISIS DEL PLANO
GRÁFICO DE INFLUENCIAS INDIRECTAS
ANALISIS DEL GRÁFICO
GRÁFICO DIRECTO POTENCIAL
ANALISIS DEL GRÁFICO
PLANO DE DESPLAZAMIENTOS
ANALISIS DEL PLANO
CUADRO CONSOLIDADO CON LOS ACTORES QUE MANEJAN LAS VARIABLES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Consolidado Variables
Tabla 2: Matriz de influencias directas – MID
Tabla 3: Cuadro consolidado con los actores
LISTA DE GRAFICAS
Graficas 1: Plano de influencias dependencias – directas
Graficas 2: Gráfico de influencias indirectas
Graficas 3: Gráfico directo potencial
Graficas 4: Plano de desplazamientos
INTRODUCCION
La prospectiva estratégica es una método con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros no sólo por los datos del pasado, sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables claves, así como del comportamiento de los actores implicados, de manera que reduzca la incertidumbre, ilumine la acción presente, y aporte con elementos que conduzcan al futuro conveniente o deseado.
De este modo podemos decir que la prospectiva es una mirada al porvenir dirigida a esclarecer la acción presente, la cual indica el análisis de los cambios que se deben hacer en el entorno e internamente, para actuar sobre las fortalezas de la organización. Aprovechando las oportunidades para extender y consolidar las ventajas competitivas y hacerlas más duraderas.
El presente trabajo tiene como fin analizar la matriz DOFA de la empresa Precisión, por medio del software Micmac realizando y analizando cada una de las variables propuestas.
OBJETIVOS
GENERAL
- Leer y analizar la temática de la Unidad I del Curso, a fin de aplicarla en el desarrollo de la presente actividad.
ESPECIFICOS
- Identificar las variables y actores que incluyen en el mejoramiento de la empresa Mecanizados Industriales Precisión Ltda. Según los resultados obtenidos en la Matriz DOFA.
- Utilizar el Software MIC MAC como herramienta para el análisis, calificación y gráfica del plano de las variables establecidas por el grupo de trabajo.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
METODO MICMAC
El método Micmac tiene por objeto facilitar el estudio del análisis estructural de una empresa, tiene como punto de partida el plantear la identificación de las variables clave - análisis estructural. El análisis estructural se realiza por un grupo de trabajo compuesto por actores y expertos con experiencia demostrada, pero ello no excluye la revisión de "consultores" externos. Las diferentes fases del método son los siguientes: listado de las variables, la revisión de relaciones entre variables y la revisión de variables clave. (Escuela de Ciencias Administrativas, 2016)
VARIABLES
Tabla 1. Consolidado Variables
ITEM | FACTOR DE CAMBIO Y/O VARIABLE | NOMBRE CORTO | DESCRIPCION |
V1 | Diversificación de productos | DIVERPRO | Ampliación del catálogo de productos y servicios que ofrece la empresa para satisfacción de necesidades de los clientes |
V2 | Investigación de mercados | INVESMER | Obtención de material sobre el mercado objetivo de la empresa y las necesidades de los clientes |
V3 | Planeación de procesos | PLANPRO | Actividad encaminada a organizar cada área y proceso de producción para facilitar los trabajos y mejorar la eficiencia de los mismos |
V4 | Innovación tecnológica | INNOVTEC | Actividad encaminada a reducir los tiempos de cada proceso de producción, actualizando maquinaria y equipo de trabajo |
V5 | Comunicación eficaz | COMUNEFI | Actividad encaminada a mejorar la comunicación entre las distintas áreas de la empresa, los trabajadores, los clientes y proveedores |
V6 | Modernización Tecnológica | MODERTEC | Mejora de tecnologías de productos o procesos que ya están siendo usados, permite brindar nuevos productos y servicios con la obtención de mejor maquinaria. |
V7 | Sistematización de Inventarios | SISTEMIN | Proceso mediante el cual se pueden ordenar los elementos claves para un control de materias primas existentes. |
V8 | Empoderamiento Comercial | EMPDERCO | Función encargada de hacer conocer y abrir la organización al mundo exterior, se ocupa de dos problemas fundamentales, la satisfacción del cliente y la participación o el aumento de su mercado. |
V9 | Capacitación al talento humano | CAPTAHUM | Permite mediante una racional inversión en programas de capacitación se puede lograr la obtención del nivel de competencia exigido en los nuevos mercados. |
V10 | Benchmarking Competitivo | BMARKCOM | Abarca a toda la organización y se centra en su rendimiento (sólo indicadores de eficiencia y efectividad). |
V11 | Ventas por internet | VENTAINT | Actividad encaminada a dar a conocer los productos por la plataforma tecnológica en internet facilitando la compra por parte de los interesados |
V12 | Desarrollo de productos eco amigables | DEPROECO | Ampliación del catálogo con productos Amigables con el medio ambiente tanto en su uso como en su fabricación |
V13 | Servicio al Cliente | SERVCLIE | Mejora del servicio que brinda la empresa a sus clientes, proveedores y demás personas del ambiente laboral |
V14 | Reconocimiento del Mercado | RECOMER | Se cuenta con presentar volúmenes de compras más elevados |
V15 | Nuevos Sectores | VOSTORES | se presenta para cubrir distintas necesidades básicas desde diferentes lugares estudiando la aceptación que este tendría |
V16 | Nuevos Canales de Comercialización | NUCACO | Aprovechamiento de nuevas tecnologías de las tics. |
V17 | Posicionamiento de Marca | POMAR | Importancia los buenos reconocimientos y la trayectoria que ha desempeñado la empresa. |
V18 | Nuevos Nichos de Mercado | NUNIME | Consecución de nuevos clientes de nichos insatisfechos. |
V19 | Alianzas estratégicas | ALIAESTR | Convenios con otras empresas para fortalecer la empresa y competitividad de la misma |
V20 | Nuevas certificaciones | CERTIFIC | Mejorar los procesos para lograr obtener nuevas certificaciones de competitividad de la empresa |
V21 | Gestión Comercial | GESTCOME | Estudio del ambiente externo de la empresa y sus capacidades con el fin de mejorar las ventas |
V22 | Procesos de certificación | PROCER | Oportunidad de desarrollo bajo normas, técnicas y procesos certificados a fin de mejorar las fallas que puedan surgir |
V23 | Cumplimiento de tiempos | CUMPTIEM | Con la aplicación de la eficiencia y la eficacia cumplir metas en tiempos menores a los establecidos, proporcionando felicidad y satisfacción por el deber cumplido. |
V24 | Progreso Estable | PROCESTA | Promover un progreso estable, que mejore la desarticulada arquitectura y trabaje por fortalecer la capacidad empresarial por la vía de la sostenibilidad |
V25 | Generación de Empleo | GENEMPLE | Opción laboral para quienes conozcan de calidad en fabricación y reconstrucción de repuestos mecánicos, mantenimiento industrial, estructuras y montajes |
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