Actividades Intermedias Fase 1 Identificación de Variables Clave y de Actores
Enviado por yeceny • 13 de Septiembre de 2016 • Tareas • 3.650 Palabras (15 Páginas) • 1.410 Visitas
Actividades Intermedias Fase 1
Identificación de Variables Clave y de Actores
Nelcy Yolima Barco Solarte
Código: 34700085
Mayerly Concha Vallejo
Código: 1061707835
Norida Delgado
Código: 34 331 998
Yeceny Duran Muñoz
Código: 1058786288
Andrés Felipe Salazar
Código: 1061764207
Grupo: 102653_72
Prospectiva Estratégica
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD
Administración De Empresas
Popayán, 02 De Febrero De 2016
Actividades Intermedias Fase 1
Identificación de Variables Clave y de Actores
Nelcy Yolima Barco Solarte
Código: 34700085
Mayerly Concha Vallejo
Código: 1061707835
Norida Delgado
Código:
Yeceny Duran Muñoz
Código: 1058786288
Andrés Felipe Salazar
Código: 1061764207
Grupo: 102653_72
Prospectiva Estratégica
Esp. Andrey Eduardo Galvis Pérez
Tutor
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD
Administración De Empresas
Popayán, 02 De Febrero De 2016
TABLA DE CONTENIDO
Introducción
Objetivos
Objetivo general:
Objetivos específicos:
Desarrollo de la actividad
Breve descripción del método Micmac
Cuadro consolidado de descripción de variables
Matriz de influencias directas – MID y su respectivo análisis
Gráfico directo potencial y su respectivo análisis
Plano de desplazamientos y su respectivo análisis
Conclusiones
Bibliografía
Introducción
El contenido del siguiente trabajo corresponde a las actividades intermedias del curso prospectiva estratégica. Se tienen en cuenta los conocimientos adquiridos en fundamentos de Prospectiva, aplicación de la Prospectiva y métodos de Prospectiva que se comprendieron en la unidad uno. Mediante el método MICMAC Se identifican y se describen 25 variables o factores de cambio teniendo en cuenta el análisis DOFA realizado a la empresa seleccionada que en nuestro caso es el Banco Agrario de Colombia. Estas variables se representan en un cuadro llamado; cuadro de factores de cambio, después de ello se introduce esta información en el software del método Micmac; el cual nos permite hacer la calificación de las variables según la influencia de cada variable respecto a las demás; a lo que se denomina Matriz de Influencias directas – MID, el software también nos proyecta el Plano de influencias dependencias directas, gráfico de influencias indirectas, gráfico directo potencial, Plano de desplazamientos. El trabajo se realiza de manera colaborativa; donde cada integrante hizo aportes significativos bajo unos roles que finalmente permiten el logro de realizar la actividad intermedia fase uno del curso prospectiva estratégica.
Objetivos
Objetivo general:
Identificar variables y actores que influyen en la empresa u organización Banco Agrario de Colombia aplicando software MICMAC analizando resultados.
Objetivos específicos:
- Comprender la temática requerida de la unidad uno del curso prospectiva estratégica.
- Aplicar los conocimientos de prospectiva estratégica en cuanto al manejo del software MICMAC.
- Identificar las variables clave o estratégicas y los actores relacionados con la organización Banco Agrario de Colombia.
- Presentar cuadro de descripción de variables.
- Presentar matriz de influencias directas - MID.
- Presentar plano de influencias dependencias – directas para análisis.
- Presentar gráfico de influencias indirectas con su respectivo análisis.
- Presentar gráfico directo potencial con su respectivo análisis.
- Presentar plano de desplazamientos con su respectivo análisis.
- Presentar cuadro consolidado con los actores que manejan las variables.
Desarrollo de la actividad
Breve descripción del método Micmac
Por Norida Delgado. (Secretaria)
El Análisis Estructural es el punto de partida de este estudio prospectivo, el método ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz, que relaciona todos sus elementos constitutivos. Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyentes y dependientes y por ello las variables esenciales del sistema estudiado con la ayuda de cuadros y gráficos, que permiten la modelización del problema a abordar.
Este es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva y tiene tres:
- listado de las variables,
- la descripción de relaciones entre variables,
- la identificación de variables clave.
Cuadro consolidado de descripción de variables
Por Andrés Felipe Salazar. (Jefe de área)
N° | Long label | Short label | Description |
1 | Gestión comercial | Gescomer | Actividad orientada en dar a conocer la empresa al mundo exterior, siendo las funciones principales la satisfacción del cliente y el aumento de su mercado. |
2 | Gestión de calidad | Gestcald | Actividad orientada a la adquisición de alguna normatividad que permita administrar de manera organizada la calidad de la organización; utilizando las mejores prácticas existentes en los distintos procesos de la misma. |
3 | Servicio al cliente | Serclint | Conjunto de estrategias diseñadas para satisfacer a los clientes mejor que sus competidores. |
4 | Gestión del talento humano | Gestahum | Actividad orientada a reclutar, seleccionar, capacitar, recompensar, y evaluar el desempeño del personal idóneo requerido. |
5 | Administración financiera | Adfinani | Actividad orientada al manejo eficiente del capital monetario de la organización, sus recursos y la rentabilidad de la misma, manejo de contabilidad y la economía. |
6 | Variable Financiera | VF | Hace referencia a la Rentabilidad de los capitales comprometidos - Cash-flow neto - Capacidad de endeudamiento. |
7 | Variables externas del grupo Lesieur | VEDGL | Tiene como propósito desarrollar - Situación financiera Lesieur - Estrategia de desarrollo Lesieur - Reglas de Juego |
8 | Variables generales de entorno | VGDE | Tiene como propósito Realizar cambios - Cambios de la tecnología - Demografía - Reglamentaciones de productos Ejemplo de variables (5) William Saurin. Tomado de Michel Godet. |
9 | Variables Sociales | VDD | Hace referencia a los servicios Clima social/ambiente - Movilización/motivación/convivialidad - Interés del puesto de trabajo - Pirámide de edades - Proporción de trabajadores extranjeros - Cualificación/formación/reclutamiento - Papel y actuación de los sindicatos - Condiciones de trabajo |
10 | Variables de riesgo | VDR | Tiene como propósito realizar diversas estrategias en nuestra organización. Estrategia de grandes grupos - Estrategia de los competidores - Competencia potencial - Calidad de las materias primas |
11 | Crisis económica | CEC | Esta variable está orientada a la búsqueda de nuevas estrategias para poder llegar a los clientes, ya que estamos pasando por una crisis económica y una inflación muy pronunciada en los últimos años y las personas están prevenidas para hacer cualquier clase de préstamo por temor a quedar mal y perder sus bienes. |
12 | Mejora de procesos | MEPRO | Esta variable busca agilizar los procesos y mejorar los tramites, para ser más eficientes ya que esto ayuda a disminuir los costos a la empresa y mejorar la satisfacción de los clientes. |
13 | Estrategias de marketing | ESMAR | Con este factor la empresa trata de llegar a los clientes potenciales, de tal forma que impacte su visión hacia la entidad y de esta forma obtener nuevos clientes. Ya que los nuevos competidores obligan a cambios. |
14 | Innovaciones en la Tecnología | INTEC | Esta variable está orientada a actualizar a los empleados, para que estén al día con los cambios en la tecnología para que la empresa pueda cambiar y para mantenerse a flote. |
15 | Factores políticos | FACPO | Esta variable trata de buscar nuevas estrategias de fidelización de los clientes ya que con las reformas al campo, las grandes inversiones al campo de multinacionales, construcción de vías; desmoralizan a los campesinos y esto tarde que temprano afecta la empresa. |
16 | Cambios de la tecnología | CAMTEC | Hace referencia a la incorporación de nuevas tecnologías, formas de uso, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología, como: plataformas informáticas amigables y más atrayentes para los usuarios del banco. Incluso segmentadas por tipo de cliente (corporativo o personal) o por edades de los usuarios (plataforma para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores). |
17 | Estrategia de los competidores | ESTCOM | Tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene nuestra empresa. En esencia nos plantea qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito, además de mirar las ventajas comparativas que nos diferencien y generen rentabilidad. |
18 | Indicadores económicos | INECO | Tiene como propósito mostrarnos la rentabilidad de nuestra empresa además de nuestros activos financieros, ayudándonos en cuanto a los siguientes aspectos: decisiones de planes estratégicos (captación de nuevos clientes a través de tasas representativas en el mercado), diseños de estrategias de inversión (capitales y divisas), toma de decisiones en materia de financiamiento e inversión, desarrollo de planes (corporativos, estratégicos, de expansión y consolidación) |
19 | Oferta | OFER | Hace referencia a los servicios que nuestra empresa está dispuesta a brindar a los clientes bajo diferentes condiciones de mercado. De igual forma prestar asesoría orientando las inversiones que los clientes puede hacer. |
20 | Capacitación | CAP | Tiene como propósito realizar diversas actividades en nuestra organización, respondiendo conforme a las necesidades presentes, buscando mejorar la actitud, el conocimiento, las habilidades o las conductas de nuestro personal. |
21 | FACTOR DE MERCADO | FM | Se busca limitar o controlar alguno o varios de los riesgos financieros generados por la posición primaria objeto de cobertura. |
22 | VARIABLE PRODUCTO INTERNO BRUTO | PIB | Es el crecimiento que se espera impulsado por el comportamiento del segundo semestre del año. |
23 | VARIABLE DE LA INFLACION | VDIN | Proceso económico provocado por el desequilibrio existente entre la producción y la demanda; causa una subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una pérdida del valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos. La inflación de 1.94% se considera la más baja registrada en casi 60 años. |
24 | VARIABLES TASA DE CAMBIO Y POLÍTICA CAMBIARIA | VTCYPC | La política cambiaria busca controlar el tipo de cambio ideal de una divisa, puesto que el tipo de cambio tiene efecto directo sobre diversos aspectos de la economía de un país, y es definitiva en el manejo de la inflación La Tasa Representativa del Mercado (TRM) presentó fuertes fluctuaciones, cerrando con una relación de cambio más amable para los exportadores. |
25 | VARIABLE DE CULTURA Y TALENTO HUMANO | VDCYTH | Se busca generar un entorno de trabajo que permita el desarrollo integral de nuestros colaboradores en los ámbitos personal, profesional y laboral. |
Matriz de influencias directas – MID y su respectivo análisis
Por Nelcy Yolima Barco Solarte. (Contador)
[pic 1]
Análisis:
Las influencias se puntuan de 0 à 3 :
0 : Sin influencia, 1 : Débil, 2 : Media, 3 : Fuerte
Resultados del estudio
Influencias directas
Estabilidad à partir de MID. Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto número de iteracciones (generalmente 4 ó 5 para una matriz de 30 variables), es interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad en el curso de multiplicaiones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamente establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un número determinado d’iteracciones.
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