Vet medical center

Vet center

Tras un rápido crecimiento en ventas veía un crecimiento en ventas en primavera 1996.

Considero una fuerte inversión considerando la fuerte competencia

Veía una perspectiva de crecimiento, pero no tenía liquidez

Considera la opción de endeudamiento

2.5 millones de pesetas era lo máximo que podía otorgarle su banco, y en la primavera de 1996 ya había agotado ese límite, buscaba otra entidad financiera para negociar un préstamo mayor.

Vet tenía la posibilidad de un préstamo por 4 millones de pesetas de parte de una caja de ahorros de España.

Vet fue fundado en 1989, como centro veterinario.

Un año después Vet tenía 700 clientes

1990 amplio con rayos x, compartía mercado con 3 competidores.

Había mucha demanda en el mercado, el mercado creció a finales de los 80´s

Desde los primeros años vet experimento un crecimiento continuo, en 1996 Vet equipo con 2 millones de pesetas.

LA caja de ahorros de España pidió referencias de Vet, como parte de la investigación.

El matrimonio Vet  era propietario de una casa de 23 millones de psetas, con una hipoteca de 18 md pesetas, La sra. Vet tenía el 50% de una casa valorada en 7 millones de pesetas, además de eso no tenían inversiones personales.

Se esperaban ventas de 25.8 y 2.2 millones de pesetas, respectivamente,  las proyecciones eran favorables.

Desde 1995 Vet presentaba problemas de falta de liquidez, no aprovechaba los decuentos de sus proveedores.

VEt y Sarabia trataron de la concesión de un crédito autorrenovable a un año , sin garantía , que no debía repasar los 4 millones de pesetas .

Restricciones Adicionales:

Las nuevas inversiones en inmovilizados solo podian ser realizadas on previo consentimiento de la caja, y se pondrían limites al reparto de dividendos.

Se establecerá un tipo de interés variable de 2 puntos por encima de MIBOR a 3 meses.

El tipo de interés ascendería unn 10% bajo condiciones vigentes en la primavera 1996,

Vet debía de cancelar su deuda con su actual banco y dar finalizadas sus relaciones con este.

PROBLEMAS:

Costo del personal

Falta de liquidez

Aumento de cuentas por cobrar y acreedores

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