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Visión de empresas The Lego Group


Enviado por   •  29 de Febrero de 2020  •  Documentos de Investigación  •  994 Palabras (4 Páginas)  •  375 Visitas

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The Lego Group

“Inventar el futuro del juego.” Queremos ser pioneros en nuevas formas de juego, materiales de juego y los modelos de negocios de los juegos, apoyándonos en la globalización y en la digitalización… no se trata solo de productos, sino de realizar la posibilidad humana.

Es una visión bastante clara y la empresa establece a dónde quiere llegar y cómo lo va a hacer.

Su lenguaje se adapta al mundo actual, ya que hacen uso de términos como “globalización” y “digitalización”

Toman una ruta bastante interesante, ya que su declaración es bastante amplia e integra a todos los grupos de interés.

Tiene un sentido de dirección en el futuro y se consideran pioneros de una causa diferente.

Consideramos que la única desventaja de su visión es el cierre, ya que son un poco genéricos al hablar de la “posibilidad humana”, pudieron haber sido un poco más específicos con las posibilidades de desarrollo que Lego puede generar en las personas.

Hilton Hotels Corporation

Nuestra visión es ser la primera elección de los viajeros del mundo. Hilton pretende aprovechar la rica herencia y la fortaleza de marcas mediante:

  • El deleite consistente a nuestros consumidores.
  • La inversión en los miembros de nuestro equipo.
  • La entrega de productos y servicios innovadores.
  • La mejora continua en el desempeño.
  • La elevación del valor para los accionistas.
  • La creación de una cultura de orgullo.
  • El fortalecimiento de la lealtad de nuestros consumidores.

La visión de Hilton es específica en cuanto a lo que quiere lograr con el consumidor, lo que trámite con su visón es sus clientes sean fieles a la marca, que cuando sus clientes llegue a salir de viaje su primera opción sean la marca. Son muy gráficos en lo que se refiere esto es que saben hacia dónde se dirige la organización y la posición de sus consumidores. Su jornada es muy factibles ya que como se conoce son empresas con mucha estructura. Se ve muy presente la posición que quiere alcanzar a futuro ya que lo destacan mucho.

A primera vista se ve que no cumple con el requisito de que se haga memorable ya que es una visión muy extensa, de esa manera suele perder el foco y sentido; no tiene un tiempo determinado para cumplir su visión

The Dental Products División of 3M Corporation

Convertirse en el proveedor de elección de los mercados profesionales dentales globales, proveyendo una calidad de clase mundial y productos innovadores.

(Nota: Todos los empleados de la división usan gafetes que llevan impresas estas palabras, y siempre que se estudia un nuevo producto o procedimiento de negocios, la administración pregunta “¿Representa esto a LA compañía dental líder?”

Es una visión gráfica ya que expresa claramente en que quiere convertirse. Mira hacia adelante con un sentido en su dirección, describiéndonos su estrategia, pero deja un espacio haciendo referencia a los mercados globales y productos innovadores.

Y finalmente la visión es fácil de comunicar, es memorable.

La única desventaja de esta visión es su apoyo en superlativos ya que omite el camino de cómo llegará ahí.

H. J. Heinz Company

Ser la primera compañía de alimentos del mundo, ofreciendo alimentos nutritivos y de sabor superior a la gente en cualquier parte del mundo. Ser la primera compañía de alimentos no significa ser la más grande, sino ser la mejor en términos de valor para el consumidor, servicio al cliente, talento del personal, y un crecimiento consistente y predecible.

La visión de esta empresa se muestra clara, ya que al leerla es fácil de entender. También es visible, porque podemos imaginar a la  empresa así como a lo que se dedica “Ser la primera compañía de alimentos del mundo”. Del mismo modo, Heinz proyecta una imagen de calidad “ofreciendo alimentos nutritivos y de sabor superior” y el rol tan importante que representa tanto el cliente como colaboradores para la organización “valor para el consumidor, servicio al cliente, talento del personal” , por lo cual resaltamos su enfoque humano.

La empresa debería ser un poco más concreta en cuanto a tiempos determinados para cumplir con su visión.

Chevron

Ser la compañía global de energía más admirada por su gente, asociaciones y desempeño.

Nuestra visión significa:

  • Proporcionar productos de energía vitales para un avance económico sostenible y el desarrollo humano en todo el mundo.
  • Ser gente y una organización con capacidades y compromisos superiores.

  • Ser el socio de elección.
  • Entregar un desempeño de clase mundial.
  • Ganarnos la admiración de todos nuestros interesados - inversionistas, consumidores, gobiernos que nos hospedan, comunidades locales y nuestros empleados no solo por las metas que alcanzamos, sino por la forma en que las alcanzamos.

Basándonos en la explicación que de lo que significa la misión de Chevron expresa claramente hacia dónde va y la posición que desea alcanzar.

La visión da por entendido que se trabajará en un futuro, y también integra a aquellos elementos que estarán dentro de ello y que ayudarán a que su ésta se cumpla.

Con base en la explicación, si inspira a los trabajadores sobre lo que se quiere hacer.

El enunciado como tal es corto, y fácil de memorizar tanto para los colaboradores como para sus clientes.

Basándonos en la misión por sí sola creemos que es un poco incompleta y puede llegar a ser muy general ya que si la mencionan como tal puede confundirse con la de otras compañías.

El lenguaje se presta a ser interpretado a consideración propia, ya que es amplio y no concreto.

En el propio enunciado hay poca motivación e inspiración.

Utiliza superlativos que no ayuda a tener claro el rumbo a seguir de la organización.

Mejor

  1. The Lego Group
  1. The Dental Products Division of 3M Corporation
  1. H.J. Heinz Company
  1. Chevron
  1. Hilton Hotels Corporation

Peor

Fuentes:

-Kotler, J.P. (1996) Leading Change, Boston, MA; Harvard Business School Press. p. 72, Davidson, H. (2002) The Commited Enterprise, Oxford, Buttenworth Heinemann, cap. 2; Robert, M. (1992) Strategy Pure and Simple II, Nueva York; McGrawHill. caps 2, 3 y 6.

-The LEGO® Brand- LEGO Group- About us- LEGO.com ES. (2020). Tomado el 29 de enero de 2020, de: https://www.lego.com/es-es/aboutus/lego-group/the-lego-brand/

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