Árbol de problemas y solucion

Alumno: Diego Contreras Peña                 Grupo: 50                               Fecha: 18 de junio 2020

Árbol de problemas

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Árbol de Soluciones

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Fases del árbol de problema/solución:

Análisis del problema

Durante la explicación y análisis del artículo se hace énfasis a los proyectos actuales que presenta la planta, para así lograr aumentar las ventas y ganancias.

 Se toca el tema durante todo el articulo que la planta no es capaz de satisfacer la demanda de estos nuevos proyectos, es por eso que el problema principal que tomo como referencia es la incapacidad de satisfacer la demanda. Los equipos con los que cuentan actualmente la planta hacen que todo el proceso sea largo, aunado a esto la calidad con la que se maneja la planta, los tiempos de conseguir la materia prima son largo y complicados y sumando a eso el costo que lleva el tener esta MP, aumenta el costo del producto y no se conoce la ganancia de este.

Se hace énfasis al estudio del nuevo equipo con el que se presente eficiente el proceso, pero este nuevo reto presenta problemas como

1. Precios
2. Eficacia del equipo
3. Prueba
4. Instalación
5. Mantenimiento
6. Capacitación
7. Tiempo
8. Entre otros factores.

son retos que se deben estudiar a toda medida para saber si el equipo pasa la prueba de costo-beneficio.

Por lo que se concluye que el problema principal es la capacidad de la planta contra la oferta que se exige actualmente.

Análisis de objetivo

El objetivo de esta actividad es identificar el problema principal que se menciona en el paso anterior y ver la mejor ruta que se debe seguir.

Se ha identificado el problema de la demanda y con el análisis de los problemas que se presentan a través del proceso para satisfacer la demanda se puede combatir y hasta prevenir con los errores y problemas que se presentaran a lo largo de este proyecto.

El reto principal es minimizar costos y maximizar beneficios, se debe considerar que todo por barato sale caro.

Análisis estratégico:

Se está dando la información de las ventas que se obtuvieron a lo largo de la vida útil de la empresa. Donde se evalúa hasta las cantidades que se obtendrán por estos nuevos proyectos. Pero es vital conocer las ganancias del proyecto contra todos los factores que involucra la inversión de los equipos.

El tema principal, es conocer el aumento de eficacia, eficiencia y efectividad que nos proporcionara el nuevo equipo. Ya que se estima pueda reducir hasta un 70 % en el tiempo de fabricación para la etapa de refinado. Como sabemos esta etapa es vital para el proceso y la que mayor tiempo se invierte actualmente en el proceso.

A simple vista la inversión es efectiva, pero se debe conocer todos los gastos que va a involucrar durante el conocimiento del equipo. También se debe evaluar las otras etapas y tiempos de fabricación, mantenimiento y costos de servicio que se ocupan para mantener el proceso activo.  

Conclusión:

El problema de demanda se puede atacar conociendo todos los problemas que están afectado al proceso de fabricación como es maquinaria, mano de obra, servicios, etc. Conociendo los datos cuantitativos y estadísticos sobre errores y mejoras se puede dar solución a este conflicto que se tiene actualmente.

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