Árbol De Soluciones Empresas Polar

Árbol De Soluciones Empresas Polar

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        Presencia en mercados internacionales         [pic 4][pic 5]

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                      Amplia trayectoria nacional     Principal empresa productora venezolana        [pic 8][pic 9]

Gran Portafolio de productos                [pic 10][pic 11][pic 12]

        Hecho en Venezuela para venezolanos[pic 13][pic 14][pic 15]

Empleador importante                      innovación y eficiencia[pic 16][pic 17]

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Empresas Polar[pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27]

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        Disminución de la calidad en general[pic 29]

Cadena de distribución nacional afectada

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                                                Fiscalizaciones constantes injustificadas

                                                               por parte del gobierno[pic 31]

        Problemas sindicales[pic 32]

        Problemas en adquisición de materia prima[pic 33]

                                                                                         Poca competitividad  internacional[pic 34]

Escasez de producto

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Las Empresas polar tiene como principal problema el mantenimiento de las operaciones nacionales, causada en parte por la difícil reposición de los inventarios de materias primas necesarios y la competencias en mercados internaciones en una situación país con poco margen para realizar correctivos, creando así muchos desajustes que compromete su capacidad operativa y la satisfacción del cliente final se ve afectada sea por disminución de la calidad de sus productos o el elevado costo de los mismos

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                                                              Importante   [pic 40]

                                                               Cuadrante I[pic 41]

Si bien es necesaria la expansión a mercados externos                                                                            hay que equilibrar la inversión de productos para el extranjero con los dispuestos a                              producción nacional.

Se debe priorizar la adquisición de materias primas teniendo en cuenta la situación país y enfocarse en red de distribución del producto final, en la medida de lo posible

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                                                               Cuadrante II[pic 43]

Se debe evitar la intolerancia política dentro de la organización, se debe priorizar la operatividad y compromiso sobre cualquier otro hecho de índole político, sindical, respetando las cláusulas contractuales colectivas

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                                                              No Importantes[pic 45]

                                                             Cuadrante III[pic 46]

Si bien tener introducirse en mercados internacionales genera mayor rentabilidad, al competir con empresas mucho más grandes y con mayor presencia en mercados mundiales debe haber enfoque más en calidad que en cantidad en dichos mercados

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