Áreas de logística y cadena de valor Evidencia de aprendizaje. Unidad 1. Planeación de la Logística

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Áreas de logística y cadena de valor.

Evidencia de aprendizaje. Unidad 1. Planeación de la Logística

¿Cuáles son las actividades en las cuales interviene la logística que se comenta en el caso?

• La empresa registra durante 2009 ventas millonarias en 1800 tiendas distribuidas en 53 países.
• La empresa inaugura una tienda a diario durante el 2009
• La empresa es altamente sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles
• Los tiempos de diseño-ventas es de 3 a 5 semanas, en comparación de la competencia que tarda en promedio 6 meses
• La velocidad de diseño-ventas le permite cambiar el 80% de sus aparadores cada 3 a 4 semanas ajustándose así a las preferencias de la clientela.
• El resultado de lo anterior es que la empresa puede vender la mayor parte de sus productos sin necesidad de descuentos y proporciona un 50% menos de rebajas que sus competidores.

¿Cuáles son las actividades de la cadena de valor de la fábrica clara que están generando una ventaja competitiva?

• Fabrica su ropa utilizando una combinación de fuentes flexibles y rápidas en Europa y con fuentes de bajo costo en Asia.
• La capacidad de manufactura directa de la empresa es cercana al 45% el resto se subcontrata.
• Más del 47% de la compra de productos terminados y la mayor parte de su producción interna sucede cuando inicia la temporada de rebajas.
• Conocer las tendencias antes de tomar decisiones le ha permitido reducir sus inventarios y los errores en los pronósticos.
• La inversión en tecnología informática le garantiza que la información de las ventas este reciente y con ella tomar decisiones de reabastecimiento y producción.
• Centralizo su distribución en un centro único de distribución para Europa y parte de la distribución global en Alemania.
• Utiliza pequeños centros de distribución en países latinoamericanos
• Las tiendas son resurtidas dos veces a la semana desde un centro de distribución lo que permite que el inventario de la tienda se ajuste a la demanda.

Elabora una cadena de valor identificando en cada área la actividad que corresponda con la información proporcionada.

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Actividades de soporte:

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