Evidencia de aprendizaje unidad , planeacion de la logística

INTRODUCCION

En el presente ensayo aplicaremos los conocimientos que hemos adquirido de la unidad que estamos cursando (unidad 3 costos, indicadores y tendencias en la gestión logística) y para ello analizaremos un caso de estudio proporcionado por la docente en línea, el cual se trata de (fábrica de zapatos de diseños exclusivos e innovadores ubicada en la ciudad de Obregón, Sonora , tiene una muy buena oferta para generar una alianza estratégica con una cadena de zapaterías su matriz se localiza en Guadalajara) donde propondremos mejoras para ayudar al fabricante a tomar la mejor decisión para enviar el calzado sin sacrificar el precio, y entregar el mejor producto, respondiendo y dando solución a unas interrogantes.

DESARROLLO

Algunas de las alternativas de transporte para que la fabrica de zapatos pueda hacer llegar su producto a la cadena que tiene su matriz en Guadalajara son:

1.- Por tierra, en la contratación de transporte de logística, ya que este implicaría menos costos para la empresa y se desea que este llegue en tiempo y forma correcta, en la actualidad el nivel de productos a transportar es alto, las coberturas geográficas del servicio son amplias. con una tardanza de 12hrs 37min, con la ventaja que el producto sale del punto de producción y se entrega directamente al lugar que el cliente lo solicita.

2.-Trasporte ferroviario, (Ferromex), que este cubre desde Mexicali, pasando por Sonora, Nayarit, hasta llegar a Guadalajara. se transportan productos voluminosos y en grandes cantidades, con una distancia mas larga de 1230.2kms, con costos por transporte dependiendo la carga o contenedores que se soliciten, se manejan costos variables y con la desventaja que se tienen que pagar un costo extra por llevar el producto a la estación, y recogerlo en el lugar al que se envié para la entrega al proveedor.

3.- Transporte aéreo, este es muy costoso y no mejan grandes cantidades, por lo que no es muy viable, a menos que se requiera de emergencia, porque el tiempo en llegar en línea recta es 1hr 18min, y en este medio se generaría al igual que el ferroviario un costo extra en transportar la mercancía de la fábrica al aeropuerto y al llegar a la ciudad de origen también pagar para recogerlo y hacer entrega al proveedor.

La empresa debe considerar varios indicadores, que le ayuden a tomar la mejor decisión para hacer frente a la nueva propuesta de la cadena de zapaterías, el primero de los es:

1.-Indicador financiero y operativo

• Costo de capital, con el cual podrá medir la oportunidad de la inversión que se requiere para la logística de los nuevos envíos.

• Costo operativo, se miden los costos relacionados con la operación diaria en la organización y el desempeño de las actividades como:

costo de bodega por metro cuadrado

costo de envió por unidad enviada

costo de transporte por camión utilizado

2.- Indicadores de tiempo

• ciclo total de un pedido, es el tiempo que se tarda en entregar el producto desde que el cliente hace el pedido, incluyendo la facturación y el cobro del mismo

• ciclo de la orden de compra, tiempo que tarda el proveedor en dar respuesta a una orden de pedido de la empresa

• ciclo de un pedido en almacén, es el tiempo que tarda el almacén en dar salida a un producto solicitado y sea entregado o enviado al cliente final.

• tiempo de tránsito, es el tiempo en el cual la mercancía es transportada hacia el cliente.

3.- Indicar de calidad

• Porcentaje de pedidos perfectos, mide la calidad de las actividades relacionadas con los pedidos, pedidos entregados correctamente, cantidades exactas, empaquetados, según el cliente.

• porcentaje de desperfectos, mide los desperfectos encontrados en las actividades realizadas, mermas, daños en embalaje

Al adquirir un transporte

...