Ética Organizacional

Administración 2-UTN.

MD_2 TEMA: “Ética Organizacional”

Davis, Juan Francisco.

Actividad de la clase: Para esta clase les propongo la siguiente actividad grupal: (4 integrantes por equipo). Actividad: Luego de analizados los casos deben elaborar un código de ética de 5 elementos (para cada uno) que consideren necesarios para el mejoramiento o solución de las situaciones planteadas. Luego subirlo al espacio habilitado para la entrega, en un archivo de Word.

Caso 1: Es usted el jefe en un entorno predominantemente masculino. La presencia de una nueva empleada provoca conflictos porque la empresa no ha tenido la oportunidad de llevar a cabo un entrenamiento en sensibilidad. Algunos de sus empleados varones hacen comentarios inapropiados hacia la nueva empleada. Ella se queja con su superior; en respuesta, se sanciona a los responsables de la conducta. También se pregunta si sería conveniente trasladar a la nueva empleada a otra posición en la que sería menos probable que llame la atención. El tratamiento hacia la empleada de forma diferente es debido a su género y en respuesta a su queja de acoso.

En este caso en primer lugar daría una capacitación al personal completo en materia de genero y discriminación, el hecho de cambiarla de puesto no soluciona el problema, luego dejar claras las normas y reglas de comportamiento, trataría de trasladarle a los trabajadores los valores, la misión y visión de la empresa en donde el respeto hacia el otro es la base para el buen funcionamiento de la organización, establecer castigos para los comportamientos poco éticos así como incentivos para los que sí lo son.

Caso 2: Es usted socio en una empresa con gran rentabilidad en el horizonte. No cree que su socio merezca beneficiarse del éxito futuro de la empresa, porque no le gusta su personalidad. Se plantea anularlo de las cuentas bancarias, cambiar las cerraduras y continuar sin él. Si continúa con esta línea de acción, probablemente existirá una reacción desde la buena fé de su socio. Por ello, también tiene como alternativa comprar la parte de la empresa de su socio, solicitando un descuento importante y continuar individualmente.

Puede promover valores morales que se utilicen para tomar las decisiones. Se puede informar a personas externas a la organización, como por ejemplo los clientes, de los valores éticos que rigen en la organización. Crear una cultura ética. Es decir, crear una serie de valores, reglas y normas que definan de forma clara cuál es la posición ética de la organización. Si los altos directivos son éticos será más fácil que exista una cultura ética en la organización, de todas formas, el compromiso de tener esa cultura ética debe ser seguido a todos los niveles. Apoyar las pretensiones de todos los grupos interesados. Los accionistas tienen el poder de cambiar a aquellos gerentes que no impongan una buena cultura ética a la organización. Tener mala reputación puede provocar un descenso de la confianza de los clientes y de las acciones de la sociedad. Hoy en día es importante apoyar esa buena reputación mediante comportamientos éticos, por eso es importante que los accionistas, mediante la junta directiva transmitan a los gerentes la disciplina que hay que llevar para conseguir una buena cultura ética.

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