Ética en el liderazgo profesional

Ética en el liderazgo profesional

Para Davis & Newstrom (2003) el Liderazgo es el proceso de lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo, con el propósito de que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos. Uno de los principales aspectos que consideran los líderes, es el impacto que tienen la aplicación de teorías de liderazgo y motivación en las decisiones relacionadas con las actividades propias de la función de la administración del capital humano.

Terorías X y Y

Conforme a Madero & Rodríguez (2018), Douglas McGregor identificó dos actitudes en las personas, que pudo analizar y relacionar con aspectos del comportamiento humano, que posteriormente se conocieron como la teoría X y la teoría Y, las cuales tienen características contrastantes, como, por ejemplo: ¿Acaso necesitas ser amenazado para aumentar tu productividad laboral? o ¿Realizas las actividades de tu puesto de trabajo porque te gustan y te generan placer saber que las hiciste?

Según Hellriegel & Slocum (2009): “la teoría X es un compuesto de propuestas y creencias subyacentes, que adoptan un enfoque de mando y control a la administración, basado en un punto de vista negativo de la naturaleza humana”. De esta manera, señalan que las personas son inherentemente perezosas y por ello, es necesario motivarlas a través de incentivos, ya sean monetarios o no monetarios.

La teoría X favorece la práctica de un estilo de liderazgo autoritario, donde el énfasis recae principalmente en la productividad, el trabajo justo, la restricción a la opinión y a la recompensa por el desempeño. Refleja una creencia de que las personas evitan el trabajo y el líder debe de contrarrestar esa actitud por medio de prácticas con mayor control y vigilancia. También que apenas satisfacen sus necesidades básicas, ya no aspiran a aumentar la productividad.

En lo que respecta a la teoría Y, Hellriegel & Slocum (2009), la definen como: “el conjunto de propuestas y creencias que adoptan un enfoque de liderazgo y empoderamiento a la administración, basado en un punto de vista positivo de la naturaleza humana”. Algunos aspectos relacionados con el soporte de la teoría Y, consisten en ayudar a que los líderes vean a sus colaboradores como personas que quieren sobresalir, capaces de actuar independientemente, y que pueden responder bien a tareas. Indica que el esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar, que los castigos no son la única forma de motivar a las personas a cumplir los objetivos de la compañía.

Teoría del Grid Gerencial

Robbins (1994) expone que, los comportamientos del líder están alineados a la productividad organizacional y relaciones personales, donde la cualidad principal es brindar apoyo y confianza a los subordinados.

La matriz del Grid Gerencial se basa en que el liderazgo se puede enseñar, existiendo una gran variedad de líderes. Por eso describe en forma gráfica las características de los líderes. Esta matriz fue desarrollada por Blake & Mouton en 1964 (Chiavenato, 2004). Estos investigadores utilizaron una escala del 1 al 9 tanto en un eje horizontal como en un vertical, basadas en la relación de los estilos orientados a los seguidores y a las tareas, para identificar los diferentes comportamientos del liderazgo.

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