Éxito En La Adopción De Las IFRS

Éxito en la adopción de las IFRS

Para un gran número de empresas en México, 2012es un año clave. Pues representan un nuevo lenguaje de negocios, una nueva forma de ser evaluados, un nuevo inicio contable y un cambio de idioma en la normatividad. Lo anterior es resultado de la adopción de las International Financial Reporting Standars (IFRS, Normas Internacionales de Información Financiera).

Los asesores externos desempañaron un papel muy importante ya que su tarea principal se centró en hacer del conocimiento de la organización las implicaciones que traería consigo este proceso. Otro factor que facilito la transición fue la normatividad vigente; la mayoría de las diferencia s debían centrarse solo en aquellas normas que no convergían con el ordenamiento internacional.

No obstante que las compañías aplicaron diversas metodologías en su proceso de adopción, existieron coincidencias en la ejecución de las siguientes fases:

Evaluar: fase que permito tener un panorama general de los posibles impactos (contables) en la adopción de las IFRS. Los retos de esta etapa fueron los siguientes:

Un cambio en la forma de pensar. Al aplicar una normatividad diferente que incluye conceptos que van encontrar de lo que hasta ahora se había llevado a cabo.

Aplicación consistente, en todas las áreas y, en su caso, empresas involucradas.

La conversión en su conjunto.

Los factores de éxito: implementación controlada.

Contar con procedimientos y controles adecuados.

Apoyarse en asesores externos expertos.

Capacitación en todos los niveles de la organización.

Planificar: es un plan de acción el cual contemplo los recursos, responsabilidades y roles; al inicio del proyecto las empresas no contaban con el personal capacitado para este proceso, por lo que toda la responsabilidad técnica recayó en los asesores externos. Por lo anterior fue necesario definir quien tomaría las decisiones, quien informaría de los posibles impactos a la dirección y quienes prepararían la información. En esta etapa también se identificó los diferentes comités involucrados; y la identificación de las necesidades de capacitación que involucra a todas las áreas y los niveles de la organización.

Ejecutar: se llevaron a cabo las siguientes acciones:

Establecer políticas contables, aquellas compañías que no contaban con la información o la aplicación de esta era y tenían un problema con la aplicación de las NIF, llevaron a cabo dos tareas: la primera corregir los errores en los estados financieros con base en NIF y , una vez corregidos, se inició el tema de la adopción.

Cuantificar y dar

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