Сoste total de producción

CAPITULO2

• Especialización

Al modificar el grado de especialización de los recursos empleados para producir cualquier bien económico, el coste total de producción varía como consecuencia de que si todo lo demás permanece constante, al aumentar la especialización, se reducen los costes productivos o de transformación pero se elevan los costes de intercambio.

Ventaja: Incremento de productividad (aprovechan,crean y desarrollan sus ventajas comparativas).

Precio: La especializacion origina costes sustanciales Asociados a los intercambios entre persones o unidades especializadas. Llamados costes de intercambio/ transacción.

Muchos de los costes de transacción se relacionan con la necesidad de coordinar las actividades llevadas a cabo por los especialistas.

Costes mas problemáticos = los de motivación relacionados con la posibilidad de que los protas de los intercambios/transacciones se comporten de forma oportunista unos con los otros.

Comportamiento oportunista > no aprovechan el intercambio para posibilitar la especialización, sino para expropiarse lo producido por los demás.

Cuantía de los costes de transacción: Son cuantiosos

La ambigüedad de los fines de la especialización: Puede tener 2 objetivos: Los recursos y unidades económicas pueden lograr con ella una

• Función productiva
• Función expropiatoria de la riqueza ajena

Pero no es del todo cierto, porque los bienes de capital suelen valer para ambos fines y las empresas se acaban especializando eficientemente, consiguen minimizar los costes de transacción.

La especialización es un atributo de las relaciones contractuales de las empresas.

Especialización: grado de asunción de actividades por parte de quien ha de suministrar el bien objeto de la transacción.

• Costes de transformación y costes de intercambio/transacción

Coste de intercambio/transacción: Costes causados directa/indirectamente por la necesidad de coordinar los recursos especializados y motivar a sus propietarios.(x. Vigilar que utilice la cantidad de pintura adecuada).

Coste de transformación: Costes necesarios para obtener el producto. (Ex. Pintura)

Los contratos establecen intercambios complejos donde todas las partes se comprometen a proporcionar algún bien o proveer un servicio.  Suelen ser un conjunto de promesas referidas a precios, servicios, plazos, garantías. Además, suelen incorporar un conjunto de reglas que puedan definir ex-post el contenido del intercambio en aquellas situaciones sobre las que las partes no han decidió ex-ante. Este carácter de promesa origina 2 complicaciones:

1. Las promesas pueden ser objeto de incumplimiento oportunista. > Las partes con ayuda del sist. juridicopolicial han de establecer salvaguardias que incentiven a cumplirlas.
2. La existencia de promesas implica que el intercambio se difiera en el tiempo. Las circunstancias que afectan al propio intercambio pueden cambiar con el paso del tiempo.

• Costes de intercambio: coordinación y motivación

Hay dos dificultades relacionadas con el intercambio:

Coordinación: Todos los participantes en el proceso de esp. Necesitan conocer en que condiciones de cantidad, lugar o tiempo entre otras se demandan y ofrecen los distintos bienes y recursos.  (Ex. Costes para localizar productores).

Costes de motivación: Originados por la posible conducta oportunista, dirigidos a ajustar los intereses de todos los participantes en el intercambio.

 (surgen cuando los individuos anteponen su propio interés al ajeno y el intercambio sea de tal naturaleza que los participantes podamos aprovecharlo para obtener ventajas a costa de los demás)

Por lo tanto: Hay que compatibilizar los intereses de los participantes para que el intercambio sea provechoso. De lo contrario puede llevarles a abstenerse de contratar y especializarse.

CAPITULO 4

• Integración vertical

Se considera que una empresa esta mas integrada verticalmente cuando organiza por si misma un mayor numero de fases de un mismo proceso productivo.

Outsourcing > adquisición en el exterior de servixios previamente producidos internamente

• Las ventajas de comprar en el mercado

Cuando el mercado exterior es competitivo, la competencia entre las empresas que participan en el mercado proporciona la mejor garantía de eficiencia.

La opción de producir dentro de la empresa sacrifica ventajas de especialización relacionadas al menos con la producción de conocimiento directivo al nivel mas alto de dirección.

En ausencia de costes de intercambio, la especialización nos permitirá minimizar los costes.

• Las ventajas de la integración vertical

La competencia no siempre es perfecta, nos podemos encontrar con casos de:

• Monopolio o competencia imperfecta
• Existencia de impuestos y cargas afines que gravan de forma diferente las actividades económicas según como estas se estructuren

MONOPOLIO

Muchas decisiones de integración responden a la necesidad de liberarse del monopolio ajeno o bien a ganar una posición monopolística propia.

• El intento de monopolio ajeno lleva a decisiones de integración hacia a bajo y hacia arriba (se busca evitar el monopolio que disfruta el proveedor).
• También es muy frecuente la extensión del monopolio propio a otros productores.(Ex. Microsoft pasó a producir sist. Operativos como Windows, a ser dominante de procesadores de texto, hojas de cálculo...

En otros casos, la integración persigue posibilitar la discriminación de precios en un contexto en el que seria fácil el arbitraje. ( DISCRIMINACIÓN = vender el mismo producto a precios diferentes a dos o mas clientes que o valoran en grado distinto).

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