MÓDULO I: Panorama de la administración

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Entorno administrativo

Otoño 2017

MÓDULO I: Panorama de la administración

Actividad 5.3.2

 Entregable: Caso liderazgo real

Alumno: Ortega Maldonado Ricardo

Asesor: Patricia Molina Morgado

20 de Octubre de 2017

Introducción.

En este documento analizaremos el tipo de Liderazgo que utiliza el Sr. Ricardo Semler de la empresa SEMCO.

Índice.

Objetivo

1. Describir el estilo de liderazgo  de Ricardo Semler. Señalando cuáles son las ventajas y desventajas de este estilo.

2. ¿Qué desafíos podría enfrentar un líder radicalmente “poco participativo”? ¿Cómo  podrían enfrentarse tales desafíos?

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes en esta organización? ¿Será importante la capacitación en liderazgo en esta organización? Analice.

4. ¿Qué podrían aprender otros negocios del estilo de liderazgo de Ricardo Semler?

 Bibliografía

Objetivo.

Comprender los beneficios y desventajas de los tipos de liderazgo y comprender como estos tipos de liderazgo han echo que grandes empresas se mantengan y prosperen en el mercado.

1. Describir el estilo de liderazgo  de Ricardo Semler. Señalando cuáles son las ventajas y desventajas de este estilo.

• El estilo que utiliza Ricardo Semler es el estilo Laissez-faire el cual se basa  en un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión, no juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.
• Ventajas:

Mejor autoestima en sus empleados lo cual les ayudara a tener una mayor productividad y mejores beneficios.

Mejor motivación lo cual se reflejara en mejores y nuevas iniciativas.

Flexibilidad y a adaptación a cambios.

Aunque el líder tenga que ausentarse la empresa sigue funcionando.

• Obstáculos:

Al ser una empresa en cierto punto liberal no existe una autoridad por lo cual puede prestarse a que no exista una correspondencia por parte de los empleados a dichas libertades.

Objetivos a largo plazo porque como todos los trabajadores tienen voz y voto puede prestarse a una larga espera para determinar dichos pasos a seguir.

Puede existir una pérdida de comunicación o de control sobre el personal.

2. ¿Qué desafíos podría enfrentar un líder radicalmente “poco participativo”? ¿Cómo  podrían enfrentarse tales desafíos?

• Los riesgos a los que se pudiera enfrentar es que como es un líder que participa poco con su empleados, no está atento a las necesidades de los mismos, no escucha opiniones o sugerencias que le aporten, no motiva a su personal.
• Él podría enfrentar estos desafíos si se involucrara más con el personal, si escuchara sus necesidades y los motivara a trabajar en conjunto, al escuchar propuestas que aporten mejora para el producto o para alcanzar más fácil los objetivos.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes en esta organización? ¿Será importante la capacitación en liderazgo en esta organización? Analice.

• Los futuros líderes de esta organización los identificaríamos como personas que suelen escuchar propuestas, que no necesitan del protagonismo para alcanzar las metas que suele tener confianza en su grupo de trabajo y que no suele estar detrás de las personas ya que se plantean que somos adultos y ya cada quien sabe lo que tiene que hacer.
• Siempre es necesaria la capacitación ya sea para emplear nuevas técnicas, obtener algunas estrategias que se puedan implementar o mejorar como persona para hacer de cada uno mejor en lo que realicemos.

4. ¿Qué podrían aprender otros negocios del estilo de liderazgo de Ricardo Semler?

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