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Curriculum Bitae


Enviado por   •  29 de Mayo de 2012  •  307 Palabras (2 Páginas)  •  418 Visitas

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Fortalezas de la empresa:

Las fortalezas más importantes de PADELMA SUGAR se encuentran en la ideología de esta sociedad en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes y apoyándolos obteniendo únicamente la empresa un 10% de ganancias para cubrir los gastos administrativos, enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, PADELMA SUGAR tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:

• Se actualiza constantemente.

• Precios

• Es reconocida regionalmente.

• Uso eficaz de la logística.

• Apoyo a estudiantes mediante sus prácticas dentro de la misma. Ayudas comunitarias a personas necesitadas etc. Asesoría técnica a sus clientes sin fines de lucro.

• Ubicación de la empresa.

Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece a sus clientes. La mercancía que ofrece a un precio competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercancía para la venta es completa.

Oportunidades en el entorno:

• La demanda creciente del mercado en cuanto a herbicidas.

• Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado.

• Días festivos para el establecimiento de promociones.

• La implementación de la mercadotecnia.

Debilidades de la empresa:

• La existencia de otras empresas con el mismo giro.

• Falta de capacitación entre algunos trabajadores.

• Falta de cobertura

• Algunos clientes piensan que pertenecemos a alguna organización cañera con fines de lucro gracias a nuestros antecedentes.

Amenazas del Entorno:

• Las amenazas del entorno en cuanto a PADELMA SUGAR, se reducen a la competencia ya que, su mayor competencia hasta el momento ha sido agroquímicos LOS TUXTLAS.

• La continúa oferta que tienen las empresas en busca de ganar demanda de los clientes.

• Entrada de nuevas empresas al mercado.

• Factores externos no controlables

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