DESARROLO ORGANIZACIONAL. INDICAR LAS POSIBLES CAUSAS DEL BAJO ESTADO DE ÁNIMO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INDICAR LAS POSIBLES CAUSAS DEL BAJO ESTADO DE ÁNIMO

• Lo primero que se puede identificar es que la empresa se encuentra en un proceso de madurez empresarial (más de 20 años en el rubro),ya que en parte se encuentra en un periodo de estancamiento y una baja capacidad de innovación, ya que el dueño( El cual es mayor de 75 años), ha traspasado su herencia de jerarquía fundadora a sus antecesores (Hijos), si bien la empresa ha contado desde su inicio con bonos y otras series de incentivos hacia el personal, nunca se logró consolidar una relación más estrecha con los mandos mayores.

• También se puede determinar que tipo de cultura que vive la empresa es racional, ya que queda reflejado que la empresa siempre su punto principal ha sido la producción, sus dueños han sido los mismo que han realizado la capacitaciones hacia sus trabajadores, implementaron un sistema de beneficios para poder en parte dar silencio a sus trabajadores, para que así logren una mayor producción, pero dejaron un vacío.

• La baja comunicación de los mandos mayores a los inferiores, ya que ellos no podían dar sus opiniones referentes a la como quizás realizar un trabajo con menor esfuerzo y una mayor efectividad, ya que esto era controlado directamente por los mandos mayores. ya que todos los medios de capacitación eran estrictamente controlados por ellos y no daban satisfacción a lo que realmente se necesitaba en su área, se podría también determinar que podían haber sido capacitaciones cruzadas, así el trabajador queda con la satisfacción de me capacite pero nunca podrá aplicar lo instruido.

• No se te tiene en cuenta a los trabajadores para que sean un poco más participativos frente a las problemáticas de la empresa

• Los beneficios en su comienzo se puede determinar que quizás fueron un mito, ya que nunca se establecieron las bases, lo que cambió según lo señalado, pero de igual manera esto deja una sensación intrigadora hacia los trabajadores (En que más me pueden estar mintiendo)

2) Establecer acciones realistas y a corto plazo que podrían plantearse para mejorar la motivación:

2.1)  Mejorar las jerarquías: teniendo en cuenta la situación de la empresa, entendiendo que lo administradores y los supervisores imponen su autoridad, así sea con respecto los empleados se sienten sobrepasados dado que no se conocen sus puestos de trabajo y no son tomados encuenta.

• Revisar y conocer los puestos de trabajo
• Verificar que cuente con las herramientas adecuadas para la realización de labor
• Conocer las motivaciones de los trabajadores (capacidad de emprendimiento)
• Conocer las necesidades básicas de los empleados (familia, Hijos, Salud)

2.2) Reconocimiento:

Dado que los empleados no se siente parte de la empresa  se debe empezar a generar un reconocimiento tanto en el desempeño de sus funciones como en el logro de sus propias expectativas.

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