ESTABILIDAD EMOCIONAL

Cuáles son los factores que permiten estabilidad emocional del colaborador

El estrés: El trabajo y los factores del ambiente en el que nos desenvolvemos ocasionan ansiedad y estrés; las empresas deben invertir para prevenirlo con el fin de evitar una baja en la productividad, entrenando a su talento humano para afrontarlo con técnicas y herramientas psicológicas para minimizar el desgaste que este produce.

Estabilidad laboral: el temor a perder el empleo tiene repercusiones serias en la productividad laboral, después de la crisis de 2008 y los despidos masivos el 38% de los mexicanos teme quedarse sin trabajo, aun cuando solo el 16% de los encuestados está buscando trabajo activamente así como el aumento de la tasa de desempleo a 5.53 desde 4.25% según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Herramientas de trabajo: El proveerle a los empleados los recursos necesarios para la correcta función de sus labores es un pilar de la productividad, algunos de ellos son: o Computadoras con buen desempeño o Lugares de trabajo cómodos y espaciosos o Aire acondicionado o Decoración de las oficinas acorde a la empresa o Salas de juntas o Herramientas de comodidad: comedor, cocina, café, agua, horno e

Podemos concluir entonces que “Un empleado feliz comprometido con la organización es un empleado productivo”, Valorar al talento humano es una virtud que todas las empresas deben poseer, en Contratación Inmediata nos enfocamos en mejorar la satisfacción, el rendimiento y la productividad laboral a través de nuestros servicios, pensados estratégicamente para ofrecer flexibilidad y desarrollo.

Cómo afecta el factor emocional en el desempeño del colaborador

La remuneración económica no es suficiente, los colaboradores desean mayor satisfacción en las esferas emocional y personal.

Hoy, las empresas buscan no solo los mejores talentos sino retenerlos, por esta razón las diferentes alternativas que puedan ofrecer para compensar las tareas diarias de los empleados se verán retribuidas con productividad y sentido de pertenencia.

En Colombia, desde hace tres años empezó a implementarse el ‘salario emocional’ como respuesta a la fidelización de la fuerza laboral que se vincula a las organizaciones. “Esta nueva generación representa un reto en materia de retención por su movilidad y estilo de trabajo”, asegura Patricia Moreno, directora de Human Balance Solutions, empresa de consultoría en Recursos Humanos.

Para la experta, este concepto hace referencia al contrato sicológico que suscribe una empresa con sus colaboradores, es decir que en una relación de trabajo están implícitas las expectativas del empleado y los atributos de la cultura corporativa que satisfacen sus necesidades.

Por su parte, Adriana Clavijo, consultora asociada en Metaconsulting, afirma que esta propuesta de ‘valor’ debe integrar aspectos de desarrollo profesional orientados a generar vínculos de compromiso con la organización, un ambiente laboral agradable y calidad de vida personal y familiar.

¿Por qué brindar este tipo de remuneración?

La 'nueva generación' busca estabilidad y compensación como contraprestación a sus servicios, además desea aquellos factores que le generen satisfacción: aprendizaje, plan de carrera, balance de vida, autonomía, oportunidad de aportar ideas y mayores retos, menciona Patricia Moreno.

Sin embargo, los jóvenes quieren sentido de pertenencia, acción y ser parte de un cambio. Es importante conocer los sueños, esperanzas y metas de la persona, reitera César Escobar, coach de 48 Días Colombia.

De otro lado, Adriana Clavijo menciona algunos puntos clave por los cuales las empresas deben implementar el ‘salario emocional’:

• Genera una verdadera motivación en la medida que responda a las necesidades e intereses

...