Enfoque sistemático del DO

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Facultad de psicología Sigmund Freud.

Enfoque sistemático del DO.

Presentado por:

Ilse Andrea Bustillos Fava

5°to semestre.

Chihuahua, Chih., México. 15 de octubre de 2020.

El enfoque de sistemas del DO es algo que ha existido siempre junto con las organizaciones y junto al DO, es una herramienta que le da a las organizaciones el poder de adaptación al medio y a sus cambios.

Su origen data a los filósofos griegos, aunque se piensa que viene de civilizaciones aún anteriores a esta, pero aún con tantos años de antigüedad, existencia y presencia dentro de las sociedades, el termino no fue afianzado sino hasta el año de 1945.

El enfoque sistemático del DO observa y analiza a la organización desde la perspectiva que todo aquello que la conforma tiene un fin.

Aunque cuenta con diversas definiciones que cada autor que estudió al DO le dio desde su perspectiva, existe un elemento en común entre todos ellos:

“Conjunto de objetos, procedimientos, órganos integrados que se desarrollan para lograr una mayor efectividad de la empresa”.

Algunas de las definiciones que sus diversos autores han dado, son:

• Faria Mello: Conjunto de órganos o partes que interactúan entre sí.
• Richard Menschel: Una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas.
• Johnson, Kast y Rosenzwig: Consideran sistema como una reunión o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo y unitario.
• Fagen: Conjunto de objetos con relaciones entre sus atributos.

Para aplicar el DO no basta con saber de su existencia, sino que hay estudiarlo previamente y lograr su comprensión ya que es una secuencia de pasos sistemáticos que necesitan de proceso, diagnóstico, resultados y de una retroalimentación para poder ser aplicado con éxito dentro de una empresa.

Para poder aplicar el DO, también se debe de conocer lo qué es una empresa, con una definición teórica y práctica, la cual se define como “conjunto de recursos humanos y no humanos, con el propósito de obtener ganancias y eficacia de la misma”.

Enfoque de sistema abierto.

Llamado también sistema orgánico, defiende que todo sistema es adaptable y por lo tanto debe de poder ajustarse de manera constante a los posibles cambios o estímulos que provienen del ambiente dentro del cual se desarrolla una empresa.

Tomando en cuenta el postulado del sistema abierto, podemos decir que, el sistema abierto, entonces, tiene un constante intercambio con el medio, esto debido a que cada sistema se encuentra dentro de una u otra organización y esta a su vez, se encuentra colocada dentro de un ambiente.

Toma como base al ecosistema, es decir, un sistema natural que se encuentra formado por organismos vivos y por su medio físico en el cual se relacionan entre ellos, también llamados a su vez como biocenosis y biotipo.

Diagnóstico.

Antes de hablar de diagnóstico, debemos de saber que existen tres niveles de los cuales se puede hacer uso para realizar el diagnóstico de una organización:

1. Organización como un todo.
2. Involucra únicamente al departamento.
3. Diagnóstica desde la individualidad.

Sistemas.

Existen cuatro tipos de sistemas administrativos, pero antes de abarcar ese tema, debemos de conocer las características que deben de tener para poder ser llamados y considerados como un sistema:

• Cumplir con los objetivos planteados.
• Deben de tener la capacidad de adaptarse al medio.
• Deben de poder conservar y mantener su equilibrio y cohesión internos.

Una vez conocidas sus características, los tipos de sistemas son:

1. Operacionales: Captan, procesan y reportan.
2. Directivos: La información no sigue un procedimiento establecido.
3. De control: Mecanismos utilizados para que un sistema funcione.
4. Informativos: Manejan datos y elaboran reportes que permiten una mejor toma de decisiones.

Fuerzas.

Las fuerzas que trabajan dentro de una organización se catalogan en dos grupos, las que están a favor del cambio y las que van en contra del mismo

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