Enumere los planteamientos y acciones

PREGUNTA  N°1

Enumere los planteamientos y acciones de marketing propios de Linda Doyle como Presidenta y Directora General de HBSP, cuando ella pretende construir una organización más comercial.

R: Una líder entre sus pares, tal como lo fue Linda Doyle, en el proceso de llegar a la efectividad y el éxito comercial y organizacional; tuvo que diseñar estrategias, planteamientos y acciones enfocadas a un marketing comercial. Analizadas en lo interno y externo de la empresa.

Unas de estos planteamientos y acciones se nombran a continuación:

• Evaluar y estabilizar la organización, esta acción esta enfocada directamente al éxito, una organización ordenada, que se conoce, que tiene aspiraciones. Es mas fácil instaurarle metas y objetivos como plan de trabajo o en cierta forma adecuar la forma de trabajar de acuerdo a su personal (Personal comprometido con la Institución).
• Claridad sobre la importancia de la experimentación, la aceptación de riesgos y las nuevas tecnologías para el futuro, El mundo va cambiando de forma rápida y progresiva (La tecnología) un líder con visión sabe los riesgos de cada acción y las oportunidades en el mercado.
• Creación de un modelo pictórico, llamado el carrusel, que reflejaba su visión de la empresa La relación interna en una organización debe ser fluida, simple, con un modelo claro y organizado en el sentido de la comunicación.
• Proceso de  Gestión del Rendimiento Se formaba de acuerdo al compromiso de las personas en trabajar por objetivos comunes, esta acción es parte de un análisis interno fundamental; recae en la formación de crecimiento del personal para enfrentar retos cada vez mayores que a la organización le da un potencial de crecimiento ya que la persona conoce mucho mas su organización que aquel que puede ingresar a ella.
• Establecer la dirección estratégica

PREGUNTA  N°2

¿Qué semejanzas y diferencias tienen los grupos de productos de HBSP? ¿Qué implicancias tienen estas comparaciones en el contexto del objetivo de Doyle de "liberar el poder de la organización" a través de compartir recursos, desarrollar sinergias editoriales y construir un marketing de alto impacto?

R: En sus principios los grupos están compuestos por Harvard business Review, School Press, School Videos,  casos y reimpresiones. Cada uno ligado a áreas de editoriales, revistas para directivos profesionales o reimpresiones de artículos o colecciones, además de lanzar series de programas en video. Todo esto en alta calidad.

Esto con llevaba a objetivos similares pero con las  implicancias en el poder y las funciones que cumplirían los directivos tras la consolidación.

PREGUNTA  N°3

¿Determine el mercado objetivo de HBSP identificando sus diferentes públicos objetivos en función de su mix de productos? ¿Cuál es el grupo de productos de HBSP de mayor proyección de mercado y por qué?

R: El mercado objetivo de HBSP eran los directivos profesionales que se interiorizaban de los artículos que se producían, además de jóvenes estudiantes.

...