Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta, pretenden alcanzar metas en comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas puedan ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias de las distintas personas que lo integran.

Características del trabajo en equipo

• Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

• Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

• Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

• Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.

Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.

Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

Análisis

Hablar de la importancia de la colectividad, la formación y gestión de equipos de trabajo dentro de una empresa, nos lleva a pensar en los grandes líderes de marcas como Apple y Pixar (Steve Jobs), y a analizar de qué manera tenia organizado su equipo de trabajo para lograr cada propósito y llevar a la cúspide a cada una de estas empresas.

Steve Jobs podía dar a ser una persona aparentemente individualista relacionándolo con el trabajo, pero analizando las prácticas del fundador e inspirador de Apple, se encuentran tanto lecciones como anti lecciones, y es que de las anti lecciones también podemos aprender. En los testimonios sobre él se pueden hallar tantos elogios a su manera de conducir los equipos como fuertes opiniones en su contra, ambas respaldadas con anécdotas.

Steve Jobs se preocupaba por consolidar buenos equipos. En una ocasión dijo que “la contratación es difícil”. Es la búsqueda de agujas en un pajar, y luego se quejaba de lo breve que es la hora que habitualmente dura una entrevista para conocer a las personas. En esas mismas declaraciones reveló que en última instancia se basaba en sus sentimientos, y que cuando hacía preguntas como “¿Por qué estás aquí?” no le interesaba la respuesta literal, sino lo que había detrás de ella. Y es que para que haya un trabajo en equipo productivo, los miembros del equipo deben ser los mejores para el puesto que ocupan.

Un ex empleado de una de las tiendas Apple cuenta que, en cierta ocasión, un cliente satisfecho por el servicio que le había prestado le envió un correo electrónico de agradecimiento a Steve Jobs. La respuesta de este fue reenviar el correo al empleado, con copia al cliente, añadiendo dos simples pero significativas palabras: “Buen trabajo”.

En otra ocasión fue a visitar una de las plantas de empaque de computadores, pues sentía que el proceso se podía acelerar. Cuando

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