Estilos de liderazgo

Dentro de las perfiles de liderazgo se encuentra el liderazgo por rasgos, surgido en la década de los años 30’s, hacía mención a cerca de los rasgos que debe poseer una persona para poder ocupar algún cargo o poderse considerar como líder, en donde destacan los altos niveles de energía que poseen estas personas, el manejo de situaciones bajo estrés, integridad, inteligencia, previsión y persuasión, madurez emocional y la autoconfianza. Este tipo de enfoque permitía identificar que personas son aptas para ocupar estos lugares, pero sin asegurar el éxito de los mismos. Las investigaciones para poder encontrar las características que deberían tener estos líderes, les arrojo muchos resultados, que al final no sirvieron de mucho. Por lo que casi en la llegada la década de los 90’s, se comenzaron a organizar estas características en el marco de los cinco grandes (Big Five), en donde se determinó que la extroversión, apertura a la experiencia, afabilidad, responsabilidad, y por último el neurotismo como los cinco rasgos que permiten identificar a un líder de las demás personas que los rodean. La responsabilidad y apertura a las experiencias de igual manera han demostrado relaciones intensas y consistentes con el liderazgo, aunque no tanto como la extroversión. Pero no se puede determinar con claridad si se obtiene alguna clase de liderazgo con estas características, ya que influyen más factores para que esto pueda ser, como los seguidores, clima laboral, entre otras variables. La teoría conductista y el modelo de contingencias que abarca de los años 50’s a los 70’s, tiene su enfoque directamente en las conductas de los lideres, así como la relación entre estas y el liderazgo efectivo. Se considera que este estilo es más flexible, ya que permite ajustar propias conductas a los requerimientos de la situación y de las características de los subordinados. También tenemos el liderazgo transformacional y transaccional que se refiere a los efectos que produce el líder sobre sus seguidores, que llega a concientizarlos acerca de la importancia y valor que tienen los resultados obtenidos tras realizar las tareas asignadas. Los líderes con características transformacionales producen cambios en sus seguidores a partir de concientizarlos acerca de la importancia y el valor de los resultados obtenidos después de realizar las tareas asignadas. Además incita  a que los seguidores trasciendan sus intereses personales por los objetivos de la organización. Se considera que el liderazgo transformacional es más amplio que el tipo carismático. El mismo que solo constituye uno de los componentes del liderazgo transformacional.

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