Estilos de liderazgo

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POSTGRADO

UNIVERSIDAD ESPÍRITU SANTO

MAESTRÍA:

GESTIÓN Y OPERACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CURSO:

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS

ACTIVIDAD:

ESTILOS DE LIDERAZGO

DOCENTE:

LAURA MARIA ZAMBRANO CHUMO

ALUMNO:

DAYVID ALAVA GUERRERO

Fecha de entrega Viernes 07 de julio 2023

1.  Tipos de Liderazgo

Vamos a realizar el análisis de los 3 tipos de liderazgo que detallamos, para verificar sus características, diferencias y similitudes entre si.

Antes de realizar las comparaciones entre ellos colocaremos un pequeño resumen donde podemos observar de mejor manera cada uno de ellos y así tener claridad a cuál nos ajustamos en nosotros mismo y que líder seremos o somos en la actualidad:

1.  Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado por la mayoría de los teóricos como “El verdadero liderazgo” dentro de los existentes.

Este líder inspira, pero a su vez se siente apoyado por algunos de sus empleados. 

Es un apoyo mutuo, con el fin de motivar, ganar confianza y respeto entre los distintos miembros del equipo.

1.  Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional es el opuesto al liderazgo transformacional. Trabaja con el sistema de castigo y recompensa como medio de motivación entre los distintos empleados.

El líder es quien controla y dicta las tareas; los trabajadores, por su parte, deben acatarlas.

1. Liderazgo ‘laissez faire’

Por su parte, en 1939, Lewin también presentó su propia teoría sobre el estilo del liderazgo empresarial. Uno de ellos, es el liderazgo ‘laissez faire’ o, en castellano, “dejad hacer”.

En otras palabras, se trata de este estilo de liderazgo en el que el líder confía plenamente en los trabajadores, dejando que estos trabajen ellos mismos con sus métodos y experiencias.

En efecto, se otorga una completa libertad, de ahí que se lleve adelante con trabajadores con gran iniciativa y experiencia.

1. Diferencias entre estilos de Liderazgo

Entre los estilos de liderazgo que hemos analizado tenemos los 3 que detallamos con un resumen del significado de cada uno de ellos, que nos dan luces como entender cual de ellos queremos ser, cual estamos implementando en muestro medio y como permite que mejoremos como lideres.

Evaluamos 2 diferencias entre los 3 estilos representados a continuación:

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1. Con estas comparaciones ya podemos hacer las consultas ¿Cuál estilo consideras que se aplica actualmente en tu entorno profesional?

Considerando que tenemos muy buenos lideres y con diferentes estilos en nuestro entorno es complicada tener la definición de cual nos gusta más en nuestro entorno profesional.

En mi entorno actual tenemos 1 estilo bien definidos, como es el Líder Transformacional ya que la actualidad y las tendencias actuales tenemos que acoplarnos a las nuevas tecnologías, métodos, mecanismos actuales de control que a medida que vamos evolucionado en esta era digital van cambiando a mejores versiones y en la cuales tenemos que acoplarnos de buena forma, ya que el personal que tiene mucho tiempo en la compañía no se ven con un cambio radical en la operación (ejemplo implementación de PDA en bodegas de almacenamientos y despachos) ya que los controles hace una década y algunos en la actualidad siguen siendo rústicos a mas de pasar en un Excel.

En este entorno tenemos algunas ventajas definidas como Aumentar la productividad, favorecer las innovaciones, mejora el rendimiento bajo presión, tiene impacto en la autoestima del empleado, el equipo siempre esta motivado y pueden responder a las complejidades de la operación si problema, el personal se adapta con facilidad a los cambios.

1. Con estas comparaciones ya podemos hacer las consultas ¿Cuál estilo consideras que se aplica actualmente en tu entorno profesional?

Evaluando las ventajas y desventaja de los estilos comparados con sus diferencias y similitudes creería que el estilo de liderazgo transformacional y liderazgo Liderazgo Laissez – Faire podrían acoplarse a un entrono de trabajo amigable y bajo presión, ya que el transformacional nos ayuda a adaptarnos a los cambios en las tendencias actuales de control y manejo de procesos y una vez tengamos implementaciones de control de procesos (como ejemplo indicadores de gestión), el personal ya estaría adaptado a una cultura de cumplimiento de sus objetivos.

Ya con esta cultura implementada como un santo grial podríamos ejercer el estilo de liderazgo Laissez – Faire ya que el líder dejaría a sus empleados a sus equipos que sigan los procesos de manera efectiva ya que la presión del cumplimiento la ejerce el resultado que ellos obtendrán en los tiempos definidos mas no la presión del líder en personas con chantajes para resultados como el Líder transaccional.

Referencias

https://www.endalia.com/news/estilos-liderazgo-empresarial-mas-utilizados

https://factorialhr.es/blog/liderazgo-transformacional/

https://www.apd.es/liderazgo-transformacional-y-transaccional-diferencias/

http://rafaeltrucios.blogspot.com/2017/05/similitudes-diferencias-entre-liderazgo-transformacional-transaccional.html

https://blog.hubspot.es/sales/liderazgo-laissez-faire 

https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-laissez-faire/

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