MI ESTILO DE LIDERAZGO

MI ESTILO DE LIDERAZGO

Autor: Héctor García - UPB

El liderazgo, más que una capacidad, es una cualidad o medios para influir, que poseen algunas personas, en la mayoría de los casos, de manera positiva. Es una figura que puede encontrarse en diferentes ámbitos: laborales, políticos, sociales y más cercanos, como los familiares o de amistad; que es tomada en cuenta por sus capacidades de orientar, dirigir y ser pro-activo.  Un líder es un ente motivador y carismático que puede lograr cambios y alcanzar objetivos, seguido por las personas que creen y entienden sus habilidades.  El líder es capaz de tomar las decisiones necesarias, aún bajo condiciones adversas, de acuerdo a los requerimientos de las circunstancias.  Cuando las personas reconocen la presencia de un líder, lo siguen, porque saben que tiene la capacidad de dirigirlos de la forma más adecuada.

Según la publicación “Los 3 estilos de liderazgo de Kurt Lewin” se describen tres tipos de liderazgo:

El autoritario: que tiene un carácter dictatorial.

El democrático: en que la toma de decisiones es colectiva.

Laissez-faire: en que la supervisión que lleva a cabo el líder de las tareas que ejecutan sus subordinados es mínima.  

Según la descripción y las características del tipo de liderazgo Democrático, es con el que me identifico y lo confirmé con los resultados obtenidos realizando el Test de Liderazgo de Lewin. (ver imagen 1)

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Imagen 1: resultado Test de Liderazgo de Lewin

Como experiencia liderando equipos, llevo al rededor de 2 años, donde parto desde hacer coaching, hasta el punto donde mi equipo es auto-dirigido.  En todo este proceso me involucro mucho con mis colaboradores generando empatía, armonía y la más importante para mí que es la confianza.  No me es necesario estar preguntando en cada momento que están haciendo, porque nos organizamos con un plan semanal y sabemos que debemos cumplirlo distribuyendo las cargas en cada rol específico y apoyándonos cuando es necesario y yo por otro lado colaborando con cualquier tipo de gestión para que puedan avanzar con sus actividades y cumplir con las metas establecidas, incluso cuando se encuentren bloqueados o no puedan para hacer ciertas tareas, me reúno con ellos para revisarla juntos y posteriormente puedan avanzar solos, soy de las personas que piensa que no debo delegar una tarea si yo mismo no soy capaz de hacerla y/o entenderla.

Particularmente trato que el estrés que involucra todo el proceso que hacemos (desarrollo de software) no llegue a mis colaboradores, para que se sientan cómodos trabajando en todo momento, de igual forma los preparo para recibir cualquier tipo de cambio en cualquier momento ya que esto se presenta muy frecuentemente, en estos casos jugamos con lo URGENTE - IMPORTANTE.  

En casos cuando hay actividades por hacer donde existe mucha incertidumbre o falta muchas mas información para poder entenderla, nos reunimos todo el equipo y analizamos la situación en conjunto y tomamos decisiones, siendo yo el que aporta la experiencia para que la decision que se tome sea la más acertada.

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