LA DESCENTRALIZACIÓN EN LA AMERICAN BUSINESS COMPUTERS AND EQUIPMENT COMPANY
Enviado por kena1962 • 26 de Marzo de 2014 • 593 Palabras (3 Páginas) • 662 Visitas
LA DESCENTRALIZACIÓN EN LA AMERICAN BUSINESS COMPUTERS AND EQUIPMENT COMPANY
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CASO LA DESCENTRALIZACION EN LA AMERICAN BUSINESS COMPUTERS AND EQUIPMENT COMPANY
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Enviado por: n0e3m7 23 febrero 2014
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CASO: LA DESCENTRALIZACIÓN EN LA AMERICAN BUSINESS COMPUTERS AND EQUIPMENT COMPANY
Hechos relevantes:
“Debido a sus excelentes productos nuevos y mercadotecnia imaginativa creció hasta convertirse en líder del campo.”
“Tuvo ventas anuales de mas de mil millones de dólares”
“Altos márgenes de utilidad”
“En crecimiento amplio de líneas de productos”
“La estructura organizacional no permitía que existiera que hubiera responsabilidad”
“Impedían coordinación efectiva entre los departamentos
“Se produjo duplicación de funciones de compras y personal”
“Por la división de áreas hubo perdidas”
“Retiro de delegaciones de autoridad”
Problema central:
¿Cómo llevar a cabo el plan de estructuración y organización en coordinación efectiva entre los departamentos de la empresa?
Análisis:
Para llevar a cabo el plan de estructuración y organización debemos de plantear una reunión para discutir sobre los sucesos pasados de la empresa en cuanto como va dirigida, ver el futuro de la empresa si va bien encaminada con el plan que inicialmente se comenzó para la empresa, de los temas a tratar seria:
Poder asignar las tareas a los empleados para ver sus técnicas y habilidades.
Tener un plan de contingencia dentro de la organización.
Horarios a seguir
Metas departamentales y en alcanzar los objetivos de la organización.
En la estructuración y organización el gerente de la compañía puede implementar una estrategia de clima organizacional para que los empleados den su opinión y puntos de vista para mejorar la empresa para dar una idea de cultura
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