Liderazgo

• Teoría de la ruta-meta

En la actualidad, una de los enfoques más respetables para comprender el liderazgo es la teoría de la ruta-meta. Se trata de un modelo de contingencia del liderazgo que utiliza, entre otros elementos, teoría motivacional de las expectativas.

La esencia de la teoría es que el rol del líder es apoyar a sus subalternos para alcanzar sus metas, y proporcionar la dirección necesaria y/o el apoyo para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o de la organización. (lo que en el tema “Cultura de la Organización” hemos denominado implicación o involucración). El término "ruta- meta" se deriva de la creencia que los líderes efectivos esclarecen el camino para ayudar a sus subalternos a que vayan desde donde se encuentran, hasta la consecución de las metas de su trabajo y que la jornada por el camino sea más fácil al reducir obstáculos y dificultades.

Según la teoría de la ruta-meta, el comportamiento de un líder es aceptable para sus subordinados en la medida que lo contemplen como una fuente inmediata de satisfacción o como un medio para satisfacción futura. El comportamiento de un líder es motivante en la medida que: (1) hace que la satisfacción-necesidad del subordinado sea contingente a un desempeño efectivo y (2) proporciona la asesoría, guía, apoyo y recompensas necesarias para un desempeño efectivo. Para poner a prueba estas afirmaciones, se identificaron cuatro comportamientos de liderazgo:

 Líder director: Permite que sus subordinados sepan qué se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y proporciona una guía específica de cómo cumplir las tareas.

 Líder apoyador: Es amistoso y muestra su interés por las necesidades de los subordinados.

 Líder participativo: Consulta con sus subordinados y considera sus sugerencias antes de tomar una decisión.

 Líder orientado a logros: Establece metas desafiantes y espera que los subordinados se desempeñen a su más alto nivel.

En cuanto al comportamiento de un líder, la teoría de la ruta-meta supone que los líderes son flexibles, lo que implica que el mismo líder puede manifestar cualquiera de los cuatro estilos de liderazgo, dependiendo de la situación.

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