Los Grupos

Un grupo puede estructurarse en función de elementos diverso, existirán tantas estructuras de grupo como conjuntos de elementos se consideren. Lewin (1978) concibe la estructura como un campo dinámico, en equilibrio cuasi cuestionario, un estado de equilibrio entre fuerzas equivalentes en intensidad y opuestas en dirección. Para Lewin la estructura es un sistema en equilibrio cuasi estacionario, el acento se pone en los nexos que se establecen entre los elementos, en el sistema en sí mismo considerado.

La composición del grupo. Esta función de las similitudes o disimilitudes existentes entre los integrantes del grupo se considera que la composición del mismo es más o menos homogénea o heterogénea.

Posición, estatus y rol, según este autor como la pauta de las relaciones entre las partes diferenciadas del grupo, ciertamente las partes originarias son las diversas posiciones de los miembros, son varios los autores que cifran en la posición y en las funciones adjuntas a ella el origen de la estructura grupal.

La dimensión del rol. El rol conjuntamente con el actitud, rango, grupo y actualmente el de esquema, han de ser considerados como los marcos de referencia nada perseverantes a la psicología organizacional, “con su ayuda somos capaces de establecer un fácil nexo entre lo personal y lo social, entre la conducta latente y la conducta manifiesta.

La dimensión situacional del rol. De esta perspectiva que tiene su origen de las representaciones dramáticas, como decíamos y más recientes en la sociología, se podria pensar en una cierta independencia de las expectativas.

La dimensión personal del rol. Se considera que prevalecen las características personales en el desempeño del sol y en su misma concepción, desde su perspectiva teórica consideran que el miembro del grupo tiende a repetir una otra vez, un rol – actitud, debido a una actitud inconsciente, de lo que puede liberarse fácilmente.

Relación entre la dimensión situacional y personal del rol. Benne y Sheats, consideran que una ciencia del adiestramiento del grupo debe interesarse por la relación en la estructura de las personalidades de los miembros del grupo y el carácter y rango de los roles que permiten y resistan esas diferentes estructuras.

El tamaño del grupo. No es posible establecer el número ideal de miembros para conseguir un óptimo funcionamiento del grupo. A medida que crece, aumentan la posibilidad de distribuir las funciones y disminuye el peligro de que algunos miembros se vean sometidos a fuertes presiones.

Las redes de comunicación. Se realizaron los primeros estudios sistemáticos de las redes de comunicación, partía del razonable supuesto de grupos correctamente organizados podrían recoger informes útiles y eficaces y esta información se podria distribuir convenientemente entre aquellos que tienen que tratarlas para organizar decisiones válidas.

El liderazgo y líder se hace referencia a funciones, situaciones y fenómenos diversos, por lo cual el significado atribuido a esto no es univoco. Por los escasos resultados obtenidos, debido a la diversidad de fenómenos que barca, algunos autores del área de organizaciones se han planteado incluso la posibilidad de abandonar el liderazgo.

El liderazgo se apoya en alguna forma de poder, entre los extremos de una un proceso de influencia. El poder que índice comportamientos siempre es un poder atribuido, posiblemente este pensamiento puede ser aplicado a casos particulares y situaciones determinadas , pero no creemos que pueda derivarse de el en una forma general.

Existen 4 enfoques el personalista, aquí el principal tópico es si el líder nace o se hace. El situacional, Aquí Bales (1950) decía que cuando un grupo de personas se reúne para trabajar conjuntamente, surge una estructura de liderazgo en la que uno de los miembros asume el rol del líder de la tarea y otro

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