Los planes de emergencia
Enviado por delvalleic • 3 de Mayo de 2015 • 337 Palabras (2 Páginas) • 167 Visitas
Los planes de emergencia en nuestro país están abalados por dos decretos. El decreto 1016 de 1989 y el 1443 de 2014 los cuales las empresas los plasma de manera organizada; pero a su vez solo son presentados a sus trabajadores de manera rápida en sus reuniones, para llenar planillas las cuales son revisadas por las ARL. A mi modo de ver llevan un control de firmas sin llevar a cabo una oportuna intervención para el manejo de los planes de emergencia; si se diera la divulgación apropiada y la importancia que estos tienen para el manejo de emergencias, catástrofes, incendios y las pérdidas que las entidades podrían salvaguardar, le darían un apropiado enfoque a los planes de emergencia.
Mi empresa no se salva de esto, ya que como auxiliar de enfermería y mi labor diaria como paramédico de una de las ambulancias medicalizadas, el autocuidado y las normas de bioseguridad las aprendí en mi formación y las practico. A la fecha no conozco un apropiado plan de emergencia para múltiplex amenazas y peligro que a diario enfrentamos (robos, violencia callejera y de los paciente, altas velocidades en emergencias, riesgo biológico, agresiones verbales).
Teniendo en cuenta todo lo anterior considero que las empresas deberían tener una real conciencia con el cuidado de los trabajadores y sus exposiciones reales a los riesgos, los planes de emergencia se deben de adaptar a razón del bien de los individuos que a diario toman peligros para realizar sus tareas o labores no pensando en un real evento, porque ya tienen interiorizado lo que deben realizar en tal caso de que algo ocurra.
Nosotros como administradores en salud ocupacional tenemos que llevar a cabo ese cambio para que las empresas que tengamos a cargo realicen el debido proceso del cuidado y divulgación apropiado de nuestros planes de emergencia tomando en cuenta que se gasta menos en prevención y mitigar los peligros que en procesos “curativos” o correctivos, son más costosos y sobrellevan intervenciones que retrasaran las metas de la empresa.
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