PVC Y Plan De Sucesion

Plan de vida y carrera (PVC)

Plan de sucesión

Carrera: es la secuencia de cargos o puestos ocupados por una persona a lo largo de su vida laboral en una empresa. Los cargos será cada vez más elevados o complejos.

Plan de vida y carrera: es un proceso formal y secuencial en el que se planea la carrera futura de los empleados que tienen mayor potencial para ocupar los cargos más elevados

Para que el PVC funcione, es vital que se cuente con un programa de evaluación del desempeño

Elementos de la planeación y desarrollo de la carrera.

Antes solo veían las necesidades de la organización y como satisfacerlas con el personal. Hoyen día se ha vuelto más complejo, ya que su enfoque se basa en 3 aspectos

1. La posibilidad de desarrollo y competencia de la persona.

2. Las necesidades de la empresa.

3. Las aspiraciones de los individuos.

Pasos del plan de vida y carrera.

1. Determinar las necesidades a futuro de la organización

a. Plan estratégico (visión, objetivos estratégicos.)

b. Descripciones de puestos (actuales y futuras.)

2. Detectar al personal más valioso de la empresa.

a. Evaluaciones del desempeño.

b. Implementación de proyectos.

c. Diagnóstico de habilidades.

3. Confrontar las necesidades de la empresa VS intereses de la persona.

a. Descripciones de puestos futuras.

b. Habilidades actuales del personal

c. Conocimientos actuales y necesidades futuras.

4. Diseño del plan de carrera individual

a. Del puesto actual al puesto futuro deseado por ambas partes

b. Con crecimientos horizontal y vertical en el organigrama

c. Fortaleciendo: conocimientos, habilidades, responsabilidades.

d. Programa de lealtad

Plan de sucesión.

• Es un plan mediante el cual la empresa tiene en cuenta que los empleados clave que se retiren o abandonen la compañía deben ser sustituidos por otros que puedan demostrar similar valía, ya que de no ser así podrían presentarse complicaciones importantes en la empresa

• Debe asegurar la continuidad de objetivos y misión de la empresa, garantizar la estabilidad en los procesos de sucesión y crear las condiciones suficientes para proporcionar una promoción interna teniendo en cuenta la igualdad de condiciones y posibilidades de los trabajadores que podrían desempeñar el puesto.

En un plan de sucesión se debe:

• Identificar las competencias y valores de la empresa

• Planificar con rapidez el desarrollo para las posiciones clave de la empresa.

• Desarrollar y retener el talento en la empresa, los mejores deben quedarse.

• Valorar las necesidades actuales y futuras para crear el plan de sucesión.

• Identificar los puestos clave próximos a la sucesión.

• Contar con un buen plan de vida y carrera.

• Tener talento desarrollado para que esté listo para tomar el puesto que se va a desocupar

• Elegir al mejor candidato de acuerdo a las necesidades de la empresa.

¿Qué hacer con todo lo anterior?

Identificar el potencial de la gente que tenemos en la actualidad:

• Que competencias y en que nivel estan desarrolladas

• Que potenciales de desarrollo tienen (vertical y horizontal)

• Que gustos, preferencias, situaciones personales y familiar se presentan en cada uno y las tendencias o cambios que pueden tener.

• Que intereses y valores existen

• Que personas necesita la empresa en el presente y futuro

Prever y tratar de definir:

• Que posibles organigramas futuros se pueden identificar

• Que niveles de contratación se tendrán

• Que diferencias habrá contra lo que tenemos como Capital Humano.

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