Pensamiento Estrategico

1. Definir desde su propia gestión, las competencias y la capacidad directiva . Funciones, acciones, comportamientos , actividades y competencias. Escribe una síntesis que incluye los principales elementos y determinar las referencias de la literatura y la lectura.

Tras años en busca de la excelencia muchas empresas de han sugestionado que para el cambio de cultura no basta con credo y misiones, sino es necesario cambiar los comportamientos de las personas claves, buscando nuevos objetivos el desarrollo de las competencias directivas adaptando u

Según la lectura revista de antiguos alumnos, diciembre de 1999, nos argumenta que las competencias directivas son una herramienta esencial para asegurar la competitividad de las empresas. Una vez definidas conviene diseñar un sistema de evaluación que permita detectar las carencias y necesidades de desarrollo en sus directivos, adaptando un sistema de dirección por competencia consiguiendo los “que” sin descuidar los “como” y asi cambiar la mentalidad del jefe por entrenador.

El profesor Cardona P, 1999 analiza los diferentes sistemas que se utilizan en estos momentos: la evaluación por objetivos, el Cuadro de Mando Integral, la evaluación en 360º y el coaching. El autor concluye que el proceso de desarrollo de competencias requiere un contexto profesional adecuado y una labor de entrenamiento por parte del superior jerárquico. Las empresas que hayan aprendido a evaluar y a desarrollar las competencias de sus directivos se podrán llamar a sí mismas empresas competentes, existen dos tipos de competencia ver cuadro 1

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