PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

COMENTARIOS PERSONALES SOBRE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTION DEL TALENTO HUMANO EN GERENTES CORPORATIVOS.

Generalidades

El pensamiento estratégico más que un conjunto de teorías de diferentes autores para aplicar en una organización, representa el modo de percibir el mundo de manera integral y diferente. Desde mi punto de vista, lo plantearía más bien como una filosofía personal, familiar, social, laboral y empresarial ya que independientemente de nivel de puesto que ocupemos en la empresa donde laboramos, de alguna manera somos gerentes en cualquier momento de nuestra vida, sea como padres de familia, integrantes de una comunidad o simplemente lideres de nuestro propio proyecto de vida y debemos tener la habilidad de aplicar la planeación estratégica para obtener los mejores resultados en nuestro diario quehacer.

El pensamiento estratégico está relacionado con el conocimiento y análisis de los problemas así como el planteamiento de sus posibles soluciones más allá del microentorno donde se producen y evaluando resultados y repercusiones en diferentes etapas de tiempo que nos permitan determinar el rumbo de la organización a lo largo de su historia y a sus integrantes el fortalecimiento del conocimiento de manera continua mediante la adquisición, proceso, aprendizaje y retroalimentación del mismo.

Pensamiento y proceso estratégico van siempre de la mano ya que complementan sus fortalezas y minimizan sus debilidades, inicia con lo intuitivo mediante el cómo y cuándo y se enriquece con lo analítico a través del por qué y para qué con el fin de lograr en conjunto una correcta y continua toma de decisiones estratégicas en beneficio de la organización y sus integrantes.

Con frecuencia los gerentes cometen el error de soslayar la planeación estratégica y el enriquecimiento del capital humano anteponiendo en la organización la eficiencia técnica que deben tener los procesos, asumiendo posiciones jerárquicas y alardeando de conocimientos y destrezas gerenciales, con poco interés en aspectos relacionados con los valores personales, profesionales, sociológicos y relacionales de los trabajadores, teniendo como consecuencia un clima organizacional deficiente para el logro de las metas, fuga de talentos, personal con poco o nulo compromiso desmotivado para el trabajo, con resistencia al cambio afectando con ello el logro de los objetivos de la organización.

Marco referencial

El pensamiento estratégico y la gestión del talento humano, considera diferentes elementos del pensamiento humano, sobre todo cuando este se desempeña como gerente. En este sentido, diferentes autores plantean sus propuestas con base en distintos enfoques por lo que es de gran utilidad no quedarnos con tan solo una o dos sino tomar de cada autor los aspectos más importantes e integrarlos en un modelo que se adapte lo más posible a nuestra organización y que nos permita sacarle el máximo provecho a nuestro proyecto de planeación estratégica.

Desde el inicio de la revolución industrial hasta finales del siglo XX lo único importante en las organizaciones era la productividad, iniciando con producción unitaria manual, posteriormente líneas de producción contínua, mejora de procesos, controles de calidad, calidad total, etc., todos enfocados principalmente a la eficiencia técnica de las operaciones. No es sino hasta principios del siglo XXI cuando se incorporan los valores humanos y sociales al proceso productivo logrando la revaloración de la empresa y dimensionándola como un ente vivo en constante desarrollo e innovación que buscan no solo producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades del mercado sino además comprometida con el desarrollo de sus empleados, clientes, proveedores, la sociedad en que se desenvuelven, así como el entorno ambiental en que operan creando con esto una cultura organizacional reconocida por todos los que en ella participan y de ella se benefician.

A pesar de lo exitoso que ha resultado este nuevo modelo organizacional, con directivos líderes que tienen dimensionado su compromiso institucional-moral y que aseguran con ello el desarrollo a largo plazo de la organización, muy pocas empresas lo han

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