Propuesta De Intervención Organizacional

Propuesta de intervención organizacional

La propuesta de intervención organizacional, ha sido elaborada con el propósito de brindar soluciones a algunas necesidades que se evidencian al interior de la empresa Ajustev S.A.S, a partir del establecimiento de estrategias que pretenden con su fundamentación y desarrollo que la empresa además de optimizar su clima organizacional y sus procesos internos, adquiera al mismo tiempo como valor agregado un mejor desempeño por parte de sus empleados, generar en estos un sentido de pertenencia por la compañía y por tanto disminuir el índice de rotación que se presenta. Teniendo claro la intencionalidad de esta propuesta, se comienza con el planteamiento de algunas necesidades y problemáticas observadas:

• El área de recursos humanos no se encuentra bien delimitada dentro de la organización; siendo ésta un área muy significativa, puesto que se encarga no solo de la selección y contratación del personal, sino también de la planeación de estrategias capaces de promover el desempeño eficaz del personal que integra una empresa.

Es entonces a partir de esta necesidad que surgen otras que tienen una estrecha relación con el área de recursos humanos y que dentro de la empresa logran evidenciarse como principales dificultades que posiblemente obstaculizan sus procesos internos. Dentro de dichas necesidades se encuentra:

• La Inclusión de un área de selección. La compañía no cuenta con un adecuado proceso de selección, el cual demanda de la correcta definición del perfil a evaluar, de la adecuada selección de currículos, aplicación de pruebas psicológicas, realización de entrevista por competencias y realización de informes psicológicos.

• Se presenta un índice de rotación, lo cual genera continuos reprocesos para la compañía. Esta dificultad, probablemente es generada porque:

 No se cuenta con un adecuado proceso de selección.

 Inadecuada capacitación e inducción al personal nuevo.

 No hay una adecuada supervisión y seguimiento al proceso de desempeño de los empleados.

• No hay un plan de bienestar dentro de la organización; no hay un desarrollo de actividades, programas, eventos, capacitaciones y charlas que puedan generar entornos saludables y de motivación para los empleados.

• No se cuenta con el desarrollo de un plan de capacitación e inducción.

• El área de salud ocupacional no se encuentra posicionada dentro de la compañía.

• Informalidad a la hora de llevar a cabo los procesos de la compañía.

Las soluciones que se plantean inicialmente frente a lo anterior son:

• La inclusión de un área de selección, que permitirá intervenir algunas de las necesidades mencionadas entre estas el índice de rotación que se presenta, a partir de la implementación de un adecuado proceso de selección de personal.

• A demás de lo anterior el área de selección estará encargada de implementar dentro de la organización, el desarrollo de un plan de bienestar (charlas, eventos, capacitaciones e inducciones) que permitirá no solo propiciar la creación de entornos y ambientes saludables dentro del ambiente laboral, si no también fomentar prácticas que permitan el desarrollo de destrezas y habilidades de los trabajadores, en otros ámbitos que no sean sólo laborales.

• Frente a la informalidad de llevar acabo los procesos internos de la compañía, se plantea el restablecimiento de perfiles, delimitación de las funciones para cada cargo.

• Inclusión del área de salud ocupacional, encargada de desarrollar actividades para el mantenimiento de la salud de los trabajadores en su lugar de trabajo, prevenir accidentes

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