Psicologia Organizacional

1°- Caso Ángela: Alteraciones presentes en cada uno de los ejes:

• División de trabajo: Deficiente delimitación de roles, ya que se realizan tareas que no corresponden, realizando las de los superiores.

• Coordinación: No se trabaja en colaboración con otras funciones porque no se realizan las tareas correspondientes de acuerdo a los niveles jerárquicos y laborales.

• Integración: Los niveles jerárquicos no están actuando adecuadamente ya que Ángela cubre a sus superiores en sus anomalías y ella pretende realizar el trabajo que les corresponde a otras personas de su grupo de trabajo.

• Objetivos comunes: no existen objetivos comunes ya que Ángela es quien toma las decisiones para su propio beneficio.

2°- Ejemplos de alteraciones de cada eje de mi lugar de trabajo:

• División de trabajo: Todos los enfermeras/os realizan las mismas tareas sin importar el nivel de estudio.

• Objetivos comunes: No existen objetivos comunes ya que todos realizan las mismas tareas.

3°- Se llama contrato psicológico a un conjunto de expectativas que operan tanto desde la persona como desde la organización.

4°- Los factores por los que pueden modificarse son:

• Relaciones de un alto compromiso en donde se produce una identificación del sujeto con la organización.

• Realizaciones mucho más acotadas en donde la organización solo es un medio para el logro de objetivos puntuales del sujeto (aprendizaje, ingresos económicos, prestigio, etc.).

• Relaciones de alineación en donde el sujeto sufre porque siente que la organización le quita espacios personales y posibilidades de realización sin ofrecer nada a cambio.

5°- Las consecuencias de esta modificación son daños psíquicos y físicos en los sujetos.

6°- RELACION DE PODER: El poder es un fenómeno esencialmente relacional que está presente en todos los vínculos humanos y se pueden analizar sus vicisitudes en diferentes ámbitos: comunitario, institucional, grupal, intersubobjetivo.

7°- FUENTES DE PODER:

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Relación de poder por colisión: Cuando una determinada relación de poder se apoya en varias fuentes al mismo tiempo.

• Por Recompensa Legitima: Relación de poder

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