Psicologia Organizacional

Motivación, liderazgo y comportamiento organizacional

Las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros.

Alejandra Zepeta Rojas - T.P. para la carrera Lic. en Psicología. Cátedra Holguin - Universidad del Valle de México - 31/03/2008

INTRODUCCIÓN El siguiente artículo esta relacionado con la psicología industrial, en este caso se enfoca a los factores de

motivación, liderazgo, así como las conductas que se presentan en el ambiente laboral (la organización). Cada uno de estos puntos

en particular es de suma importancia ya que si se tiene una buna aplicación de estos, el ambiente laboral será agradable y

motivante para los empleados y por lo tanto se verán los resultados en cuanto a producción por nombrar un ejemplo. DESARROLLO

Motivación Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta

gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están

referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado

usos de los recursos, etc. Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más

importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores. Dentro de

este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como: * Capacitación * Remuneraciones * Condiciones de trabajo *

Motivación * Clima organizacional * Relaciones humanas * Políticas de contratación * Seguridad * Liderazgo * Sistemas de

recompensa, etc. En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo

personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa. Es muy común oír decir en las organizaciones:

"hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos los administradores enfrentan un reto

enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con

satisfacción y compromiso. Pero, ¿qué hacer para lograrlo? Ese es el dilema que hay que resolver en las próximas páginas. Para

mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus

miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño

eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las

expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas

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