Psicologia Organizacional

Ejes que están siempre presentes en una organización:

Coordinación: esfuerzo coordinado para satisfacción mutua.

Objetivos comunes: coordinación de actividades.

División de trabajo: diferenciación de funciones, delimitación de roles.

Integración: jerarquía de autoridad que asegure la coordinación y participación.

Guía de preguntas:

1-Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de sus ejes.

Coordinación: Ángela no tenía ningún cargo, sin embargo nadie chistaba antes sus exigencias eh indicaciones.

Objetivos comunes: un grupo de enfermeros habían presentado a la supervisora algunas propuestas para cambiar la forma de realizar algunas prácticas pero no consiguieron nada.

División de trabajo: Ángela trata de resolver asuntos en la oficina de supervisión (pedidos de artículos, cambios, camas que no alcanzan etc.).

Ángela no era supervisora pero igual todo pasaba por ella.

Integración: deficiente desempeño del nivel jerárquico.

Ausencias reiteradas de la supervisora en el servicio, la cual no se daba por enterada de los abusos de Ángela.

2-Escriba ejemplo de alteraciones de cada eje que se evidencian en su lugar de trabajo.

Coordinación: profesionales médicos que no respetan los turnos organizados por enfermería.

Integración: escasas reuniones con la supervisora de enfermería.

División de trabajo: enfermería cubre el personal administrativo.

Contrato psicológico.

1-¿a que se llama contrato psicológico?

Conjunto de expectativas no escritas, que operan tanto desde las personas como desde la organización.

2-¿Cuáles son los factores por los que pueden modificarse?

-la desmotivación.

-los cambios que se producen con el tiempo.

-la seguridad laboral.

3- ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de esta modificación?

-descontento laboral.

-frustración.

-Huelgas.

-deserción

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