Reclutamiento

1.- Cual es son las competencias centrales de la farmacia?

R= Existen 135 comercios similares, de los cuales la competencia corresponden al 2.2%

2.- En que forma afecta la sucesión no programada del director de una empresa como la farmacia?

R= Problemas financieros, conflictos administrativos que ocasionaron la venta de la empresa.

3.- Que representa para la farmacia la decisión de aplicar una auditoria administrativa?

R= Estableces una infraestructura técnica para mejorar sustancialmente el desempeño de la empresa, garantizar un crecimiento y disponer de demandas posibles para el mercado.

4.- Que acciones deben tomarse par que los empleados de la farmacia identifiquen y acepten los enunciados de visión y misión?

R= La visión de la empresa debe traducirse y tramitarse de manera tangible a los empleados, el enunciado de misión no a logrado influir en la cultura organizacional.

5.- De que manera puede la formación afrontar el reto que sus estrategias y tácticas sean comprendías por todos los niveles que las componen?

R= Traducirse y tramitarse de manera tangible a los diferentes niveles de la farmacia, establecer objetivos claros y descender las estrategias hasta los niveles operativos.

6.- Como se puede mejorar la cultura organizacional de la formación?

R= Tomar decisiones, liderazgo, una buena comunicación y motivación.

7.- Porque hay un vacio de liderazgo?

R= La dirección de la formación recae en la gerencia general la cual es reconocida por el ejercicio a su cargo, no por su liderazgo.

8.- Que haría usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la farmacia?

R= Tomar las decisiones pertinentes para regular la gestión de la organización.

9.- Que mecanismo de control requiere la farmacia para elevar su desempeño?

R= Medir el progreso de las acciones en función del desempeño, naturaleza, niveles y proceso.

CONCLUSION:

La competencia central de la empresa son 135 comercios similares los cuales el 2.2% corresponde al giro.

Tenían problemas financieros, conflictos administrativos que ocasionaron a la empresa.

Se debe tramitar la visión, definir bien los objetivos.

La estructura organizacional es funcional y cumple con su propósito.

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