Trabajo Procedimiento de Reclutamiento y Selección.
Enviado por karenabarca • 12 de Abril de 2017 • Apuntes • 457 Palabras (2 Páginas) • 110 Visitas
Trabajo Procedimiento de Reclutamiento y Selección.
¿Cuál es el papel de la gestión de RRHH en la gestión de la empresa?
El objetivo práctico del presente informe, es proponer medidas que tiendan a mejorar el actual proceso de recursos humanos en la empresa, el cual permitirá desarrollar en forma planificada y racional proporcionando una herramienta que forme parte integral de la alimentación del área.
Planteamiento del problema
El estudio realizado a subgerencia de RRHH se la percibe orientada al proceso de datos, burocrática y poco sensible a las necesidades de la organización, recomendando cambiar drásticamente la organización del área para adecuarse a lo que la estrategia de la empresa sugiere. Generando agudas discusiones entorno así era necesario los cambios y en torno a que funciones iría en que departamento.
Este consultor expone lo siguiente:
a) Reorganizar la estructura organizacional de ambos departamentos (personal, remuneraciones y beneficios), alineándolos bajo una estructura piramidal funcional como se explica en organigrama.
Comunicación
Las ventajas de esta estructura son:
• Facilita la supervisión
• Ofrece fácil comprensión y seguimiento de su operación
• Refleja la forma general de trabajar en la Empresa
• Genera líneas de comunicación simples y claras
• Simplifica la toma de decisiones
b) Re direccionar el poder de decisión que tiene cada jefatura, para minimizar los procedimientos
Trabajo Procedimiento de Reclutamiento y Selección.
¿Cuál es el papel de la gestión de RRHH en la gestión de la empresa?
El objetivo práctico del presente informe, es proponer medidas que tiendan a mejorar el actual proceso de recursos humanos en la empresa, el cual permitirá desarrollar en forma planificada y racional proporcionando una herramienta que forme parte integral de la alimentación del área.
Planteamiento del problema
El estudio realizado a subgerencia de RRHH se la percibe orientada al proceso de datos, burocrática y poco sensible a las necesidades de la organización, recomendando cambiar drásticamente la organización del área para adecuarse a lo que la estrategia de la empresa sugiere. Generando agudas discusiones entorno así era necesario los cambios y en torno a que funciones iría
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