EL AMOR Y OTROS DEMONIAS

La planeación estratégica con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.

El propósito de este proyecto de aula realizados por estudiantes de la FITCO en el programa de producción industrial, es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intentar descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer.

La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.

2. JUSTIFICACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LA MICROEMPRESA ESTALI E.U

El ambiente competitivo que existe hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva. La combinación de las tecnologías de información basadas en Internet y los procesos de negocios, han originado nuevos conceptos de negocio con enfoque electrónico, esto es "Bisnes Electronics". Surgen entonces, nuevos servicios basados en Internet que las empresas utilizan tanto dentro y fuera de su negocio para lograr una diferenciación en el mercado. La implantación de estos servicios han impacto fuertemente a la empresas debido a que modifican los procesos de negocio. Es importante entonces realizar una planeación estratégica de las empresa como Bisnes Electronics que apoyarán a una empresa para alcanzar la ventaja competitiva deseada.

Dentro de una Planeación Estratégica de "servicio", se debe determinar que debe hacerse, cómo se va a hacer y cómo puede darse cuenta una empresa, si el "servicio" cumple o no con los objetivos deseados y establecidos.

3. OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

Aplicar la metodología de la planeación estratégica para diseñar estrategias administrativas por medio del análisis de las distintas fuerzas que afectan el desarrollo económico de la microempresa ESTALI E.U, que permitan obtener altos niveles de productividad para que ésta sea más rentable.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar una estrategia rentable que permita alcanzar las metas productivas de la organización a partir de la situación actual de la microempresa.

 Mostrar los beneficios que generala aplicación de planeación estratégica en la microempresa para proponer su implementación.

 Aumentar la eficiencia del personal a través de una correcta organización administrativa.

4. DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA MICROEMPRESA

La microempresa ESTALI E.U está constituida por el siguiente organigrama:

5. FASE FILOSOFICA

 IDENTIDAD ORDANIZACIONAL

I. MISION: Proveer soluciones integrales a necesidades del área metalmecánica en Colombia a través de la fabricación de tuercas para válvulas hidráulicas, accesorios para ornamentación, construcción y comercialización de piezas con altos estándares de calidad generando valor para sus proveedores, empleados y clientes.

II. VISION: Ser en el año 2015 una empresa líder a nivel local, nacional e internacional en la fabricación y comercialización

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