Apple y facebook

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Mark tiene las capacidades que le permiten liderar con efectividad, para ayudar a su equipo a alcanzar metas. La habilidad gerencial es el trabajo en equipo, no ven el liderazgo como una autoridad ni a una empresa como algo para hacer dinero, pues su estrategia es ganar dinero para crear mejores servicios por lo que su aprendizaje lo logra por medio del retroalimento de información entre todos sus colaboradores.

Lo que más hace destacar al creador de una de las redes sociales más importante del mundo es que siempre promueve al dialogo y al debate, siendo bastante exigente en cuanto a la búsqueda y cumplimento de sus metas y objetivos.

 Mark es sensato, sencillo y sabe que hay cosas de las cuales no sabe, siempre indaga los conceptos de sus colaboradores, se inquieta por el bienestar de ellos y por la satisfacción laboral, como en lo personal. [pic 19]

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  “La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”, decía Steve Jobs, ésta, su principal habilidad gerencial, con su carácter agresivo y capacidad de perfeccionamiento. Continuando con el análisis e identificación de habilidades gerenciales aplicadas por estos dos grandes referentes, iniciamos indicando que Steve Jobs era una antítesis del ideario de ejercer un liderazgo negociador, uno que desarrolle el talento a través de habilidades blandas, que motiven a los empleados y transformen cualquier ambiente de trabajo en un espacio innovador y productivo, con base en valores humanos. Además de ser conocido por sus malos tratos, su personalidad irascible, agresiva y su andar solitario y poco adepto a los afectos y a los sentimientos. [pic 21]

Steve Jobs presentaba y aplicaba habilidades conceptuales, teniendo en cuenta su capacidad para analizar y adquirir la información de manera lógica, el fomentar la motivación y la resiliencia en los proyectos establecidos por la organización, el ver la organización como un todo, pero sobre todo por transmitir a sus empleados esa necesidad de fomentar su capacidad de innovación, pensando inicialmente como clientes y luego el cómo complacer sus propios deseos como para ellos mismos. [pic 22]

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Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y en gran medida si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.

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A continuacion según lo analizado anotaremos los estilos de liderazgo y sus caracteristicas referentes a los agentes de estudio de Facebook y Apple.

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