Los Procesos Fabriles Y La Delegación De Funciones
Enviado por Chamuk123 • 16 de Junio de 2013 • 338 Palabras (2 Páginas) • 9.115 Visitas
Fabril": "Perteneciente o relativo a las fábricas o a sus operarios"
“Proceso fabril" podría ser "Proceso que tiene lugar en las fábricas" o simplemente "Proceso de fabricación".
Un proceso de fabricación es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden variadas tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética.
Características proceso fabril
El sistema fabril llegó a constituirse con la introducción de la máquina movida por combustión. Está máquina aumento considerablemente la productividad, pero al mismo tiempo aumento el costo y requerimiento del capital.
En lugar de que la maquinaria fuera a la casa del trabajador, los trabajadores tendrían que ir a la casa de la maquinaria que sería la fábrica.
El sistema fabril fue establecido por la introducción de una costosa maquinaria movida por energía;
Se introdujo con el deseo de controlar hombres, materiales y máquinas
Los dueños fueron clasificados como comerciantes manufactureros,
El sistema fabril efectuó algunos mejoramientos en el control de los materiales evitando o al menos minimizando el robo. La forma más común del control de calidad fue la inspección del producto por el comprador
La actividad esencial de la industria de transformación consiste en procesar varias materias primas compradas y transformarlas en nuevos productos terminados.
La función producción comprende desde la adquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado.
Los objetivos principales de la administración del proceso de transformación son:
1. Elaborar productos de buena calidad, sin perjuicio económico para la empresa, es decir, minimizando costos sin detrimento de la calidad de los mismos.
2. Satisfacer las necesidades de producción.
3. Minimizar costos sin bajar la calidad del producto.
4. Maximizar utilidades, sin descuidar los problemas laborales del personal de la empresa.
5. Incrementar la capacidad de producción de acuerdo con la planeación de la compañía.
6. Obtener productividad, es decir, lograr el equilibrio entre los productos manufacturados y los recursos empleados para su fabricación. Este es el objetivo esencial de la administración de la producción.
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