Acto 1:realizar: es un acto del ser humano pero este acto como lo dice el libro no tiene que ser lo único que debemos hacer para poder alcanzar el éxito y la felicidad

Análisis del libro administración por valores[pic 1]

DESCUBRIMIENTO

Cuando uno piensa que está en lo más alto de una empresa u organización y que lo tiene todo, se olvida de los principios de uno mismo, se olvida de la gente que trabaja a su alrededor como es el caso del libro administración por valores capítulo 1 (descubrimiento) de que a pesar que Tom Yeomans era presidente de una importante compañía manufacturera y que había alcanzado “pináculo del éxito”  se sentía vacio.

Uno cuando cumple metas y objetivo no tiene que estancarse como lo hizo Tom Yeomans sino ver más allá de eso para que la empresa crezca y también no se estanque, también muy importante que menciona este capítulo es disfrutar lo que uno hace con amor y pasión sin descuidar lo principal que es la familia, Tom Yeomans después de que reflexiono hacia donde iba se dio cuenta de que el no es más importante que los demás y empezó a cambiar de alguna manera con pasos pequeños pero a la vez grandes tomar la iniciativa de decir bueno estoy mal y voy a cambiar y así fue Tom Yeomans empezó a cambiar.

ACTOS DE LA VIDA

Tom Yeomans asistió  a una reunión de Jack Cunningham con su esposa Leslie cuando empieza a dar la presentación Jack Cunningham dijo: “en todos mis viajes he encontrado muchas personas que en lo externo parecían haber triunfado en la vida, pero que en su interior no eran felices o no se sentían realizados”. Que era el caso de Tom Yeomans de las cosas que había hecho y cosas que dejado de hacer es la empresa donde trabajo.

Para poder llegar a sentirte satisfecho hay tres actos que menciona Jack Cunningham que son:

• acto 1:realizar: es un acto del ser humano pero este acto como lo dice el libro no tiene que ser lo único que debemos hacer para poder alcanzar el éxito y la felicidad
• acto 2:conectar: nosotros como gerentes de una empresa debemos saber comunicarnos con lo demás ya sea jefes de departamento o con los mismos empleados de la empresa hacerles ver que son importantes para la empresa y también hacerles ver cuáles son los metas y objetivos que tiene la organización.
•  acto 3: integrar: este se da cuando uno realiza se cumplen los dos actos anteriores cuando uno se define los propósitos y valores y llevarlos a la acción misma  

 Jack Cunningham también menciona algo acerca de la “compañía de las 500 afortunadas” el cual las empresas deben tener muy en cuenta que son “J E F E”,

La primera letra son los clientes a ellos hay que darles calidad porque al fin y acabo para ellos esta uno trabajando y son ellos a los que se les da el producto o servicio.

La segunda letra significa empleados que para mí es la más importante porque ellos son la base de tu empresa hay que motivarlos, hacerles ver las metas de la empresa, hacerlos que realmente se pongan la camiseta de la empresa o como dice el libro que empiecen a pensar como propietarios de la compañía.

La tercera letra significa propietarios y pues toda empresa para mi debe tener accionistas el cual es la integración de capital y así tu empresa en rentable

La cuarta y última representa el cuarto grupo.

Para uno dentro de la empresa es importante las 500 afortunadas como tener un procedimiento para garantizar que los valores de su organización sean sanos y permanentes.

PROCESO APV

Lo importante de este capítulo es como uno toma los errores y trata de darles solución con la herramienta de administración por valores y pues para que uno cambie dentro de una organización se tiene que estabilizar uno mismo y se requieren 2 cosas

• voluntad de crecer en un conjunto convenido de valores
• diligencia continua para poner esos valores en acción

 Y después para la organización como lo indica APV, las organizaciones no hacen funcionar a la administración por valores la hacen funcionar las personas.

En una organización la APV es un verdadero poder de atracción que actúa en el humano son los valores como lo maneja Jack Cunningham que  dice que la administración se lleva a cabo en aclarar nuestros valores y cuando se aclaran se comunican y esto hace alinear  a las personas con nuestra misión y valores como su caja blanca de Jack Cunningham.

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EMPIEZA LA INVESTIGACIÓN

En esta parte se comenta que la APV identifica lagunas entre lo que se dice que cree y la manera cómo se comporta en la práctica. Las personas tardan en alinearse en torno a los valores. Es en el servicio donde se obtiene ventaja; y servicio se relaciona con las personas.

Los tres grandes valores que enmarcan la administración de valores son:

*Ser Éticos

*Ser Sensitivos

*Ser Rentables

ACLARAR SU MISIÓN Y SUS VALORES

FASE I DEL PROCESO APV

Proceso para aclara los valores:

• Obtener la aprobación del propietario para el proceso APV.
• El gerente aporta sus propias ideas sobre los valores.
• El equipo administrativo aporta ideas sin la presencia del gerente.
• El gerente y equipo administrativo comparten y comparan.
• Los grupos de enfoque de empleados hacen su aporte.
• Verificar con los clientes y otros interesados significativos.
• Sintetizar todos los aportes y presentar misión y valores recomendados a la junta directiva y propietarios para la aprobación final.

COMUNICACIÓN

FASE II DEL PROCESO APV

En este capítulo se cuestiona cómo se puede comunicar la misión y los valores, de tal forma que se ajusten a agendas reales para la compañía y los empleados. Se indica lo siguiente:

1. Reunirse en cada una de las localidades de la compañía e invitar a un líder para que hable sobre APV de las 500 afortunadas.

2. Dar copia de la declaración de la misión, los valores básicos, una guía para ponerla en práctica diariamente, y una copia del plan de implementación para la compañía.

3. Poner en carteles y tarjetas de escritorio la misión y valores operativos; para enfocar e influir en las prácticas diarias de trabajo.

4. Colocar los carteles en sitios estratégicos: por ejemplo, las áreas donde trabajan grupos, entradas principales, salas de conferencias, salones de capacitación, comedores, áreas de descanso, en el reverso de las tarjetas de presentación y la literatura de la compañía.

5. Tener una guía para la toma de decisiones basadas en valores.

6. Dedicar una área para reconocer a los empleados (fotos) y exponer los premios y las historias de éxito de la compañía. [pic 3]

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