Administracion De Proyectos

Resumen del Proyecto

El presente trabajo esta cimentado en la realización de un proyecto de fabricación del Caterpillar 797b, el cual está dividido en tres capítulos:

• El primer capítulo contiene el marco teórico del proyecto de fabricación donde se incluyen los estudios necesarios para llevar a cabo el proyecto.

• El segundo capítulo contiene información relacionada con el Caterpillar 797b como lo es una breve reseña histórica, así como también antecedentes de cada uno de los procesos y subprocesos implicados en el armado de camión, además incluye el desarrollo de nuevas técnicas y tecnologías de manufactura para este proyecto.

• En el tercer capítulo contiene al desarrollo se incluye la aplicación de la administración del proyecto en donde se desarrollaron diferentes estudios conceptualizados anteriormente en el primer capítulo, al igual que los resultados de las rutas criticas del proyecto, donde se muestran las ventajas y los puntos críticos de las diferentes operaciones con relación a sus recursos o cuadrillas.

Y por último la conclusión en el cual se mencionara los desenlaces y resultados de la comparación de ambas rutas críticas y la razón por la que se eligió

Introducción

En toda organización es de suma importancia la administración para conseguir las metas, para ello la administración requiere de estrategias para alcanzar los objetivos. No se puede prescindir de las estrategias. El concepto de estrategia es antiguo. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Cada tipo de operación requería de despliegue distinto de recursos. De igual manera la estrategia de un ejército también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder al enemigo. Los generales no solamente tenían que planear, si no también actuar. Así pues, ya en tiempos de la antigua Grecia, el concepto de estrategia ya tenía tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.

La estrategia que se implementó en la administración de proyectos es la PERT-CPM y con la comparación del gráfico de Gantt más adelante se explicara paso por paso los procedimientos que tiene cada uno de estos estudios con el objetivo de hacerlo más perceptible para todas las personas.

En sus 83 años de historia, Caterpillar se ha convertido en “la productora más grande de equipo minero y de construcción, de motores diesel y a gas natural, y de motores de turbina de gas industriales en todo el mundo”.

Los dos pioneros de la compañía, Benjamín Holt y Daniel Best, desde finales del Siglo XIX comenzaron a desarrollar máquinas por separado en California. En 1859, Best se trasladó al oeste después de sus dos hermanos que trabajaban en maizales. Once años después, Best diseñó su primer exitoso grain cleaner portátil. Como resultado, para poder producir grain cleaners y otros equipos que habia desarrollado, incluyendo las cosechadoras en el 1885, estableció fábricas en California y Oregon.

Benjamín Holt llegó a California en 1864 y junto a sus tres hermanos formó la compañía Stockton Wheel Co. Al comienzo, la compañía se enfocó por completo en la producción de ruedas de madera con la esperanza de entrar a la industria automotriz. Sin embargo, después de presenciar el éxito y la versatilidad de la cosechadora, la compañía decidió entrar al negocio del mercado agrícola. La primera cosechadora de Holt fue fabricada en 1886.

De todas formas, la innovación más grande en agricultura estaba por llegar: el motor de tracción a vapor. El trabajo a caballo en granjas era extremadamente costoso. Algunas haciendas en California requerían hasta 150 caballos, y el costo para alimentarlos y refugiarlos no era barato. Dándose cuenta de este hecho, best entendió el potencial del motor de tracción a vapor para su uso en las granjas. Por consiguiente, compró los derechos para vender el motor Remington “Rough and Ready” en la costa del Oeste. Los nuevos motores a vapor eran capaces de remolcar los accesorios que Best había desarrollado.

Holt también reconoció el mercado que había para el motor a vapor. En poco tiempo ambos estaban en directa competencia el uno con el otro. El ámbito competitivo proporcionó el entorno perfecto para continuos avances.

Los orígenes del desarrollo

Años después de haberse visto envuelto en la agricultura de California, Holt reconoció que la tierra del Oeste era usualmente pantanosa, siendo imposible de transitar cuando estaba mojada. Consecuentemente Holt produjo en 1904 el primer tractor sobre orugas comercialmente exitoso. Basandose en el Lombard Log Hauler, se remplazaron las ruedas con orugas, lo cual extendió el peso del tractor sobre una superficie de mayor tamaño y permitiendo al vehículo transitar sobre barro y nieve.[5] Este cambio “permitió a campesinos recuperar miles de acres de terreno que previamente habían designado inusables.”El nuevo vehículo rápidamente ganó el nombre de “caterpillar” (oruga en español), por lo que se movía bastante parecido al insecto de mismo nombre.

En el año 1908, Holt comenzó a fabricar orugas propulsadas a gasolina. Inmediatamente esto le proveo un considerable incremento en ventas.

En el año 1908, Daniel Best vendió su compañía a Holt Manufacturing. Sin embargo, como parte del trato, Daniel quiso que su hijo Clarence Leo Best mantenga presidencia en San Leandro, la cual era la instalación principal de la compañía de Best. Unos años después, C.L. Best estableció su propia compañía, llamada C.L. Best Gas Tractor Co. Para desarrollar el tanque en la Primera Guerra Mundial, el Ejército de los Estado Unidos usó la tecnología de orugas producido por Holt. Benjamín Holt falleció en 1920. Su sucesor fue Thomas A. Baxter, un ex-banquero de Boston quien en 1913 se había unido a Holt Manufacturing como Director de Negocios. Con el fin de la guerra llegaron malos momentos para ambas compañías, y por consiguiente decidieron que la única manera de sobrevivir era uniéndose.

Nace Caterpillar

En el año 1925, Holt Manufacturing Co. Y C.L. Best Gas Tractor Co. fusionaron para formar Caterpillar Inc. La sede quedaba en Peoria, Illinois; C.L Best sirvió como el primer Presidente de la Junta Directiva en la compañía.

En el año 1929, Caterpillar había alcanzado ventas de 52 millones de dólares, pero se vio afectada por la Gran Depresión. Sin embargo, por lo que se había expandido mundialmente, incluyendo instalaciones

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