Adquisición De HP

•¿Qué tipo de planeación se requirió en HP para decidir la adquisición de otra empresa?

Consultor - yo pienso que fue una planeación estratégica que a HP le sirve para mantenerse en el mercado de los servicios TI.

Experto en soporte técnico - en esta situación HP está usando una planeación estratégica para el crecimiento y el reposicionamiento del mercado y así seguir predominando con IBM.

Agente de cambio - HP tuvo una planeación estratégica para realizar la adquisición más grande en lo que es el sector de TI y la segunda más grande en lo que es la industria tecnológica.

En respuesta a sus comentarios, debemos recordar que la compañía HP no es solo una compañía desarrolladora de impresoras, de programas y de otros productos relacionados pero tienen la voluntad de asociarse con otras empresas. A este plan que reconocemos es el plan de integración o contribución; consiste en aliarse con otra marca competitiva con fines lucros, el hecho es que puedan trabajar cooperativamente para que se traigan beneficios de uno a otro por medio de un acuerdo. En este caso, HP compro a EDS a un precio alto con la predicción de que eliminar el 7.5% de trabajo de fuerza (en total hay 27,000 empleados), ahorrar una ganancia de 1.8 billones de dólares y tratar de invertir la recuperación del 50% de los empleados despedidos. El proceso se trabaja por medio del OUTSOURCING (de HP a EDS y viceversa) y la despedida de empleados; lo que pretende la empresa HP es trata de reducir la redundancia en las áreas de trabajo, cubrir-ahorrar los costos y mantener la empresa estable con la misión de brindarle al cliente el servicio y las soluciones innovadoras. La razón del fracaso de la pérdida de 8 millones de dólares se debe a que no pudieron adaptarse bien al cambio de la cultura de la empresa y sus diferencias, más el exceso de outsourcing todo por un una decisión errónea de inversión. HP es una empresa tanto competitiva en el mercado líder de outsourcing como pobre en la forma de operar. Ultimas noticias, están en proceso de reestructuración hasta llegar a los 1.500-1.700 millones de dólares, dicho evento por medio del programa de jubilación anticipada (ya que atrajo una docena de trabajadores) y la aceleración de plazos de reducción de plantilla; la falta de comunicación y el manejo de contactos capacitados propago el fracaso.

•¿Consideras que EDS se benefició de esta compra?

Consultor - si porque tuvo ingresos.

Experto en soporte técnico - yo pienso que si le beneficio porque después de la compra sus ingresos crecieron.

Agente de cambio - si vemos de una manera estratégica a la empresa EDS planeo bien y le vino muy bien esta compra ya que sus ingresos ascendieron notablemente.

De acuerdo a un estudio de mercadotecnia, EDS se ubica en 2ndo lugar en ventas TI, con un ingreso sorprendente de $22.7 billones de dólares (HP solo tiene un ingreso de $16.6 billones y la empresa IBM con un ingreso de $54 billones). Esto es una ganancia que enriquece la empresa misma, a pesar

...