Aplicación de las nuevas tecnologías para las áreas de gestión financiera

Incubacion de negocios, Consultoria empresarial, asesoría para la creación de negocios de tecnología.

Automatización de áreas financieras para optimizar recursos, personal y la aplicación de nuevas tecnologías para la gestión financiera.

El objetivo es contar aplicar tecnología actual para la autautomatizacion de tareas financieras y obtener resultados eficaces para la toma de decisiones oprtuna de la alta dirección en los negocios, factible de aplicar a cualquier empresa o estidad gubernamental.

a). Utilizando Software para gestión de RH, contable y financiera

b). Transferencia de recursos financieros en diversas cuentas, bancos en forma electrónica

c). Pago de nómina electrónicamente

d). Creación de manuales de procedimientso para la aplicación de normas ISO

e). Pago de servicios por transferencia electrónica.

f). Automatización de informes financieros y Estados de cuentas para la toma oportunida de decisiones de la alta dirección.

g). Otras aplicaciones futuras

h). Aplicación de Mapa de Operaciones de Telecomunicación Mejorado eTOM

Proceso de control.

Establecimiento de estándares.

Un estándar puede se definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.

Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son mas que los objetivos definidos de la organización.

1.Rendimiento de beneficios. Es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparación o relación entre las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones.

2.Posición en el mercado. Estándares utilizados para determinar la aceptación de algún producto en el mercado, y la efectividad de las técnicas mercadologicas.

3.Productividad. Este tipo de modelo debe establecerse no solo para el área de producción, sino para todas las áreas de la empresa.

4.Calidad del producto. Este estándar se establece para determinar la primacía en cuanto a calidad del producto, en relación con la competencia.

5.Desarrollo de personal. Su objeto es medir los programas de desarrollo de la gerencia, y su efectividad.

6.Evaluación de la actuación. Establece las condiciones que deben existir para que el trabajo se desempeñe satisfactoriamente; sirve para

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