BPMN

Objetivo:

El objetivo de esta investigación es el conocer los modelos de BPMN describiendo que es una parte importante dentro del proceso de la creación o desarrollo de software.

Introducción:

Dentro de esta investigación se tomara en cuenta las diferentes características del modelado de BPMN y de como este modelado permite al desarrollador la captura o toma de los esquemas y sus procedimientos que conlleva el negocio o desarrollo.

Justificación:

Conocer el modelado BPMN y sus características o procedimientos dentro de este.

BPMN

NOTACIÓN DE MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO

Modelar el proceso de negocio es una parte esencial de cualquier proceso de desarrollo de software. Permite al analista capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Este modelo provee una descripción de dónde se va a ajustar el sistema de software considerado dentro de la estructura organizacional y de las actividades habituales. También provee la justificación para la construcción del sistema de software al capturar las actividades manuales y los procedimientos automatizados habituales que se incorporarán en nuevo sistema, con costos y beneficios asociados.

Como un modelo preliminar del negocio, permite al analista capturar los eventos, las entradas, los recursos y las salidas más importantes vinculadas con el proceso de negocio.

Es posible construir un modelo completamente trazable mediante la posterior conexión de elementos de diseño (tales como los casos de uso) al modelo de negocio a través de conectores de implementación, desde la generalidad del proceso de negocio a los requisitos funcionales y eventualmente a los artefactos de software que se construirán realmente.

Por el hecho de que el modelo de procesos de negocio normalmente es más amplio que la parte de sistema computacional considerada, también permite al analista identificar claramente qué está dentro del alcance del sistema propuesto y qué se implementará de otras formas (por ejemplo: un proceso manual).

Notación del Modelado de Proceso

Un modelo de proceso de negocio típicamente define los siguientes elementos:

El Objetivo o el motivo del proceso

Las Entradas específicas

Las Salidas específicas

Los Recursos consumidos

La secuencia de las Actividades; y

Los Eventos que dirigen el proceso

El proceso de negocio:

Puede afectar a más de una unidad organizacional. Tiene un impacto horizontal en la organización. Crea algún tipo de valor para el cliente. Los clientes pueden ser internos o externos.

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