CEO CIO

INTRODUCCION.

Es importante resaltar que el Ceo y el Cio, van de la mano para ejecutar tareas, Objetivos, Planes en una compañía y para que esto se cumpla, no necesariamente en temas TI, ya que los conocimientos adquiridos le da unos panoramas más amplios para tratar diferentes temas.

Aunque es importante recalcar que el Cio es el encargado de todo lo relacionado del tema TI, es el que ejecuta acciones para el mejoramiento de los temas Tic en una compañía.

1. Investiga cuales son las principales funciones de un CEO, CIO y el encargado de seguridad en informática

El Ceo es la persona encargada de todo es como el Gerente General, el de mayor autoridad y por ende tiene que velar por la ejecución de la estrategia y que se cumplan los objetivos trazados en la compañía, pero a su vez el Ceo tiene relación directa con el Cio.

El Cio es el jefe del departamento de Sistemas, es la persona encargada de dar a conocer los mecanismos que le permiten hacer una panificación para ejecución de los recursos tecnológicos, como administrar, organizar, Coordinar, Dirigir, Controlar todo lo concerniente a las TI de la compañía, es el que establece un plan de tecnología en la compañía, realiza estrategias para ver cumplimiento de metas en temas TI, está pendiente de riesgos latentes en TI en la compañía, y quizás algo muy importante es que debe estar en el eje central del departamento de tecnologías de la información y comunicación.

2. Identifica su ubicación en la estructura organizacional.

Como se dijo en el punto anterior la ubicación debe ser el departamento de asuntos tecnológicos de la información y comunicación de la compañía

3. Cuáles son las diferencias entre controles administrativos y controles de aplicación.

Control es un mecanismo el cual sirve para que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Controles Administrativos:

En este control se establece normas de desempeño con objetivos de planear la estrategia, para diseñar sistemas de reinformación, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia, todo con el fin de que los lineamientos y los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente.

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